黄金矿山企业成本管理难点及对策探析

近年来,国内黄金市场一直处于比较缓慢的发展状态,黄金的价格也处在低位徘徊的情况下,再加上黄金矿山企业的生产管理成本却一直处于增长的态势,这就给企业的经济效益带来严重的影响,使得企业的生存和发展面临严峻的挑战。因此,这就需要黄金矿山企业转变过去的思论文网想管理理念,积极采取有效的措施,降低企业的成本支出,做好企业的成本管理工作,从而进一步提升企业的经济效益,保障企业的长远发展。

一。黄金矿山企业的成本组成部分

为了有效控制好黄金矿山企业的成本支出,促进企业经济效益的增长,这就需要明确企业的成本支出主要由哪些部分构成,从而可以针对性的采取措施,做好成本控制管理的工作,进一步保障企业利润的增长。

一般而言,在黄金矿山企业的成本中,主要包括采矿作业成本。掘进作业成本。钻探作业成本。运输作业成本。提升作业成本。排水作业成本。通风作业成本以及处理矿作业成本。解析。电解。冶炼作业成本等。其中,采矿作业成本主要是用于采矿作业时,回采。爆破等的支出费用。掘进作业成本主要就是指对金矿进行勘探。挖掘工作时所产生的支出费用。钻探作业成本主要是指进行钻探作业时所产生的支出费用。同时,在运输。提升。排水。通风作业以及原矿处理过程中,需要在人工。材料。动力以及安全等各方面产生大量的支出费用,也是构成成本支出的主要方面,需要黄金矿山企业在成本控制管理过程中要引起格外的重视,采取合理的对策,才能有效降低企业的各项成本支出。

二。黄金矿山企业成本管理的难点

(一)缺少有效的成本管理体系

长期以来,很多黄金矿山企业在成本管理方面的缺少足够的重视,总是将注意力集中在加大投入,提高矿石产量方面,这就使得企业的生产管理成本一直居高不下。同时,由于在管理理念上的落后,也使得黄金矿山企业没有建立相应的成本管理体系,导致企业的成本逐年增高,影响企业的经济效益。

(二)不能进行科学的成本核算

目前,黄金矿山企业在生产管理成本的核算过程中,存在核算不准确以及指标不合理等诸多问题,使得企业的生产管理成本不能得到科学的核算。同时,部分黄金矿山企业在生产统计过程中,不能够按照严格的标准,进行企业的生产统计以及成本分配,从而使得采矿损失率以及贫化率等这些指标,没有得到充分的分析研究,不仅使得成本核算产生较大影响,而且也使得企业的成本核算缺乏科学性,不能促进黄金矿山企业成本核算的质量得到提升。

(三)缺乏有效的成本管控措施

尽管很多黄金矿山企业也在想法设法,采取一些措施尽量降低企业的成本,提升企业的经济效益。但是,由于这些企业采取的措施过于简单。粗放,往往通过各种强制性的手段,或者通过降低对于技术研发等方面的投资,从而实现降低成本的目的。这就违背了企业自身发展的规律,没有从技术。管理等方面采取合理的措施,最终使得企业的生产能力严重下降,不利于企业的长远发展。

三。对黄金矿山企业成本有效管理的对策

(一)树立正确的成本管理理念

为了有效提升黄金矿山企业的成本管理理念,首先需要企业转变过去的思想观念,充分认识到成本管控的重要性,提升管理层对于成本管控的认识水平,了解成本控制的关键点。其次,在具体的操作方面,一方面要将企业的成本管控纳入到企业核心管理中,根据相关的法律法规建立科学的成本管理制度;另一方面,企业在成本管理过程中,要明确各项支出以及指标的具体要求,并且提出合理的企业成本预测,并且纳入到企业的决策层面进行认真的分析研究,确保黄金矿山企业的成本得到有效的管控。

(二)制定明确的成本管理责任制

在黄金矿山企业制定成本管理责任制的过程中,一定要将全体员工以及各个部门都要纳入到这个责任体系之中,这样才能确保相关的职责得到有效的落实。

在具体的规划和执行过程中,首先要明确各部门的职责,对于黄金矿山企业的管理部门主要职责就是负责协调各部门的工作,确保各项成本管控措施落实到位。对于企业的财务部门,主要负责成本管理目标的制定,各项支出以及指标的统计计算,及时反映成本管控过程中出现超标的问题。同时,在黄金矿山企业的采购部门,其主要的职责就是在企业的生产过程中,尽量降低企业的人工。材料等各方面的支出,确保本部门成本管理目标的实现。当然,对于企业的技术部门,这就需要相关的管理人员,一方面总结生产管理经验,降低企业的成本;另一方面就是需要企业积极引进新的生产技术和设备,提高生产效率,从而达到降低成本的目的。总之,企业的成本管理责任制就是需要各部门协调工作,积极落实相关的措施,提升企业的经济效益,保障企业的利润空间。

(三)对企业成本进行科学的核算

在企业进行科学的核算过程中,首先需要明确企业的各项业务,进行科学合理的成本核算,从而达到实现企业成本核算的优化管理,确保企业的成本核算数据符合企业自身的经营情况。其次,遵循一定的核算原则。在黄金矿山企业开展业务核算的过程中,要有一套行之有效的核算原则,例如遵循实际成本计价。分期核算以及权责发生制等原则,这样才能确保在核算的过程中符合企业真实的实际情况。再次,对于核算方法以及对象进行确定。由于矿山企业在生产管理过程中,具有很多流程以及生产特点,而且各个业务的指标也不一样,所以需要提前确定核算方法以及核算对象,这样便于核算工作的有效开展,例如对于企业在开采过程中的通风。排水等方面的成本支出,可以纳入到采矿或者掘进项目的成本支出中进行核算。最后,就是要完善各项目的审核,确保每个流程的成本指标都符合实际的情况,这样才能保证业务核算的准确性,能够有效为企业的成本决策提供可靠的依据。总之,对于企业成本进行科学的核算,可以有效提升企业成本的管控质量。(四)通过预算明确成本管控的目标

黄金矿山企业的成本预算,可以有效制定各部门的成本控制目标,这样就会有助于落实各部门的成本管控责任,进一步提升企业成本管控的质量。在具体的操作过程中,一方面,需要根据以往的各部门在开展各项业务过程中的支出情况,进行分析和预测,制定相应的成本控制目标。另一方面就是对各部门的目标执行情况,进行定期的巡查和考核,督促各部门有效控制企业的各项成本支出。同时,需要特别注意的就是在成本控制过程中,要抓住人工费用。管理费用以及材料费用等关键因素,确保在不影响企业正常生产管理的前提下,有效实现成本控制目标的落实。

四。结束语

综上所述,近些年,黄金市场低迷,黄金价格比较低,而随着人工。机械以及能源等方面成本的增长,生产成本却处于上升态势,导致黄金矿山经济效益增长迟缓。黄金矿山企业的经济效益逐年下滑,严重制约这些企业的健康发展。因此黄金矿山企业需要转变过去的成本管理思想,积极采取有效的措施,降低企业的成本支出,严格控制好企业的成本管理。进一步保障企业的利润空间,提升企业的经济效益。本文通过黄金矿山企业的成本管理研究,结合其存在的问题,提出一些合理的对策,以期进一步降低企业的生产管理成本,提升企业的经济效益,促进黄金矿山企业的长远发展。矿山企业面对新的机遇和挑战,只有将成本管理方法进行科学管理,建立创新型的企业,才能在激烈的市场竞争中,抓住机会顺利发展,开启矿山全面发展。长足发展和科学发展的新面貌,促进经济的全面振兴和发展,为国家和社会做出更多的贡献。

黄金矿山企业成本管理难点及对策探析