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亚邦化工企业通过本量利分析的系统化完整运作，提高了管理水平和利润，同时又有利于各方面的管理决策。亚邦化工企业通过不断调整、改变生产经营的思文方式、经营战略与人员管理策略，不断建立、完善、丰富适合企业生存发展的经营策略，正确处理好成本与效益之间的关系，及时调整经营模式，做到硬实力与软实力同步发展，从而使企业从根本上提升效益，实现企业长久发展。此外，亚邦化工对于本量利分析的运作上不拘泥与现有因素，而是更多的将企业生产价值链和外部价值连联系起来，建立完整和系统化运作的本量利分析管理系统，实现了创新化的本量利分析管理运作，这也在很大程度上实现了亚邦化工企业经营的独特性和促进了本量利分析的更好更全面提升。
三、本量利分析法在亚邦化工企业运用的基本假设
亚邦化工企业在进行具体分析时，为了便于揭示 成本、业务量与利润三者之间的内在联系，需要作一些基本假设。
（一）成本形态分析的假定
亚邦化工企业假设所有的成本都已划分为固定成本和变动成本两大类，并建立了相应的成本模型；产品成本是按变动成本法计算的，即产品成本中只包括变动成本，所有的固定成本（包括固定制造费用），均作为期间成本计入当期损益。