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服务是内部审计的宗旨所在，贯穿整个内部审计全过程。内部审计部门或职员在对财务活动和经济活动进行审计的同时，利用它们自己对各项活动的了解，对整个审计过程有针对性地研究，找出可能存在的问题，并就此提出她们的意见和建议，帮助提高内部审计活动的效力，促进被审计单位改善经营策略，进而达到提升整个公司的效益，增进企业价值。这种服务职能主要是服务于企业高层管理者，有助于企业发现经营活动中的问题和薄弱环节并进行分析，提出对策或是解决方案，最终提高企业各项活动的运行效率。内部审计的这种职能应当得到推广，让它更好地服务于企业的生存和发展。
（三）评价作用
评价作用是内部审计的最基本作用。评价作用是基于监督职能实现的情况下，内部审计部门和职员再对该公司的内控体系是否完整健全，是否能达到内部控制的目的进行评价。同时也是检查该公司的各项财务经济活动是否有按照公司预先制定下的目的和安排来执行的。是否符合公司的财务预算，是否完整地表现出了公司的经济效益。
另外，由于内部审计的报告等最终还要提供给董事等利益相关者看，所以内部审计的评价作用也体现在向这些利益相关者提供具体的评价意见，以供他们参考，并以此作为依据来对公司管理者的经营情况进行评价。由于基于内部审计得出的评价是建立在对管理者的经营决策能力进行的，故而这样的评价意见可以作为每年末考评经营管理者绩效的一项依据。同时，又因为评价是基于对整个经营活动的了解之上，所以这样的评价结果也可以作为发现经营管理漏洞的一种手段，通过评价发现公司经营管理活动中的薄弱环节和漏洞，提交给公司高层管理者，引起管理层的重视并做出相应的应对策略，由此达到加强管理力度，提高企业效益的目的。评价功能的有效发挥有助于将我国公司的内部控制由偏向事后控制逐渐向事前和事中控制过度。