李宁有限公司营运能力存在的问题及解决策略

一。李宁有限公司营运能力存在的问题

在2011年以后的两年中,李宁公司的营运能力各项指标都呈现下降趋势,不过这一下降趋势并不只是该公司,在对行业其他公司的营运能力指标计算时也发现了呈下降的趋势,主要是因为在2012年到2013年论文网整个体育用品行业的市场扩大,但是市场的接受量有限,产量扩大,因此,2012年到2013年间,在体育用品行业很多公司也都面临着营运能力下降的困境。

(一)资产结构不当

李宁在2011到2015年期间流动资产周转率并不低,然而总资产周转率并没有受到流动资产的带动加速周转,总资产周转率的两个主要的影响因素一是流动资产周转率,二是流动资产与总资产的比重,因此,可得出的结论是流动资产在总资产的占比并不高,不能起到带动总资产周转的作用。在2012年过后两年的时段,对于总资产周转速度增加贡献最大的就是产品销售率,然而销售的主体是之前积压的库存,从近五年李宁的资产负债表可以看出,固定资产不断减少,可以分析出这类资产的减少势必会影响未来企业的生产能力,生产能力的减弱一定会影响李宁的销售能力从而影响未来的营运活动。

(二)存货积压问题严重

从2011年开始李宁的存货周转率主要呈现下降趋势,其下降的主要原因有几点,一是在2012年左右的时期,由于之前的金融危机导致整个社会消费水平较低,整体的行业均受到影响无法恢复正常水平。二是在2012年过后的几年中,李宁企图通过大幅度的改革创新刺激本公司的营销能力,不过却没有达到预期效果反而导致库存积压过度,降低存货周转速度。三是由于现代人们的消费观念在逐渐发生变化,不再局限于专业体育运动的产品反而逐渐将重心转向休闲运动的市场,消费者销售能力疲软加上日益激烈的市场竞争,造成李宁的存货存在的大量的积压。滞销,存货占用资金,使得产品成本上升。

(三)应收账款坏账几率增加

产品价格存在下降风险,是由于公司生产的专业体育用品行业竞争日益激烈,且产品不断推陈出新的款式变化,对公司的技术研发。产品推出和经营能力都是巨大的挑战,公司产品的市场销售价格存在下降的风险。其次,企业为了缓解库存积压的困境大规模地进行折价赊销等措施,这些营销手段都会导致应收账款发生坏账。呆账的几率大幅度增加。

二。李宁有限公司营运能力问题的解决策略

根据上述分析的李宁有限公司对营运能力中存在的问题,以下将从总资产营运能力。流动资产营运能力。存货营运能力以及应收账款营运能力几个方面阐述和加强李宁营运能力的策略。

(一)优化资本结构,降低财务风险

针对总资产周转速度的策略就是根据总资产周转率的两个主要影响因素进行的决策,由于流动资产周转速度并不低,所以主要由另一影响因素即流动资产与总资产的占比决定了李宁未来的营运能力的增强。从李宁发表的近五年的财务报表可以看出尽管流动资产总体是呈现上升趋势的,但是由于其增长速度并没有总资产的增长速度高,所以其比重仍没有明显增加。因此,最佳解决办法就是调整资产结构,让流动资产的增长速度更快一点,这样使得流动资产的所占比重有所增加,从而使流动资产对总资产的周转速度更大。

(二)加强存货管理

要做出对存货管理合理化的决策,例如完善采购业务相关管理制度,统筹安排采购计划,建立管理监督机制,定期检查生产过程中的薄弱环节,尽可能的减少因为存货大量堆积而造成的管理成本增多。运营指标虚增的现象。为了满足未来的资金需求,建议李宁公司应进行充分的市场调查,销售合适的产品,尽量降低库存,减少存货对资金的占用。

建立合理的内部控制体系,定期盘点存货,确定账实相符,相互监督和制约。管理存货内控的建立是要建立规范化地实行李宁建立的各种体系和管理模式,良好的内控可以使整个企业相互反应的各种信息真实准确。

(三)加强应收账款的控制和管理

李宁公司在对应收账款的回收力度有所加强,提高了回收效率。然而李宁还需要进一步加快应收账款的回收,加强对其合理有效的管理。应该着力于提高应收账款管理效率,加快资金回笼速度,有效的减少坏账呆账。建议李宁应建立应收账款的管理体系。

首先,要有信用管理,考核客户的信用等级,根据信用考核级别设定欠款额度,对信用不良的客户严格不与赊销,既保证销售又不影响账款回收。要有专门的考核机制,对信用下降的企业减少赊销额度。还要做好监督应收账款的收回,可以采取账龄分析法来管理,根据账龄长短来针对不同客户制定收款政策,而对于已经逾期的账款也要按时间划分,看是否形成坏账同时加速催收。另外,李宁在应收账款过多,影响到资金链的情况下,应??采取积极的态度加速现金变现,利用应收账款进行日常经营活动。

(四)加强营销合作

制定合理营销组合方案,加大宣传力度。宣传方式不能局限于报纸。电视等成本花费较大的传统媒体,也应该综合利用微博微信等低成本的新媒体宣传方式;不仅要保持价格优势还要进行适当的产品促销,提高中高端产品的销售占比,以达到开源“的目的合理控制人工成本和期间费用,调整线下的实体资产。实体店及员工是线下实体一大消耗,也使得李宁在这方面的成本加大。适当缩减线下人员及实体店,充分调动员工的工作积极性,采取适当的激励措施,以上措施均可以减小相应成本,同时充分利用现在的购物趋势即适当发展线上网店。

李宁有限公司营运能力存在的问题及解决策略