论制度因素对公司运营效率的影响及对策

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)04-0050-01

改革开放以来的经济发展取得了较为可观的成就,但还存在许多问题,其中最为突出的就是现代公司制度的改革问题,制度因素是影响公司运营效率的关键所论文网在。研究公司制度对运营效率的影响对经济的发展有着重要的意义。

一。产权制度对公司运营效率的影响

产权制度是关系公司经营。管理等各方面运营的关键所在,它包含法人财产权和所有权二个方面,并具有如下特征:1。所有权与控制权相互分离,也就是说投资者投入法人的财产成为法人财产后,就失去了对属于自己的那部分财产的控制权,法人财产权依法享有对法人财产的使用和控制权;2。产权分明是现代公司制度最为明显的特点,也是公司自负盈亏。自主经营“的基本保障。理顺产权关系(即所有权与法人财产权相分离)形成产权机制,使之适应经市经济的发展。

(一)公司产权制度存在的问题

在公司产权制度方面存在二个较为突出的问题:1。独资公司过多(主要指国有企业)。从现有公司产权制度来看,国有独资这种单一的国有产权关系不改变,各级行政管理部门理所当然的成为国有独资公司的所有者,行政机构参与重大决策,政企不能分开,严重影响国有独资公司的发展与壮大。2。产权虚置。这是由经济发展的现状引起的,全民财产数量庞大。种类繁杂。分布较散导致了代理层次过多从而引起产权虚置。

(二)改善产权制度,提高公司运营效率的对策

1。完善代理制度。对国有控股公司(国企)而言解决产权虚置最主要的问题就是完善代理制度,改变原有的政府行使产权,形成新的产权主体。

2。规范产权多元化制度。规范产权多元化制度是现阶段各公司(企业)经济效益普遍低下的最主要改革方向,它明确产权。要求政企分开,加强科学管理。国有企业通过股份制改造,将单一的国有注资主体,通过引进外资入股。发行股票上市。鼓励职工持股等手段吸引资金,提高公司(企业)的资本流动效率,有利于加强公司所有权和经营权的分离,以达到提高公司运营效率的目的。

二。经营制度对公司运营效率的影响

随着改革开放的进一步深入,公司(企业)的经营也逐步向生产经营为主的经营方针转向,通过对生产和经营物化资本(商品),提高商品市场流动率,以达到公司经营的最终目标――利润最大化。资本经营能使公司资产由死变活,使资本的经营流通中保值增长,有利于公司。企业提高生产技术,充分利用闲散资源,达到提高公司运营效率的目的。

(一)公司经营制度存在的问题

近年来,公司在经营制度方针上取得了较为可观的成效,但资本经营方向还存在许多问题,影响了公司运营效率的提高,主要表现如下:

1。无本经营。弄虚作假。资本虚置。当前老的国有公司(企业)改制后,缺少了国家的扶持。资金的投入,许多公司运营效率低下,亏损严重,无本经营;同时许多新注册登记的公司,在注册时原本没有那么多注册资金,弄虚作假,打通会计。工商等注册环节,利用远远低于注册资金或拼凑资金进行注册,注册马上撤走资金,造成公司资本虚置。

2。片面追求资本经营,脱离了市场行为。当前一些公司只注重资本经营,而对生产经营不加以重视,造成资本经营与生产经营相分离,只是一味的追求公司上市,把上市作为一种圈钱“的手段,而不脚踏实地的提高生产经营效率,最终导致公司运营效率低下,直至破产倒闭。

(二)改善经营制度的措施

1。严把公司注册制度,对国有老企业采取债务重组。加大对工商管理部门的监督力度,规范会计制度,对当前公司注册混乱的现象展开公司注册资本金的不定期检查,注销弄虚作假的不法公司;对国有老企业,特别是亏损的公司企业进行债务重组,以股权方式的条件获取银行延期。减息,以减轻公司的包袱,对那些亏损严重的企业可以实施兼并。破立的方式重组资产,达到提高公司运营效率的目的。

2。树立正确的资本经营观念。我们要清楚公司的资本经营是以生产经营为提前的,不能将这两方面分开进行,同时政府应该对上市公司进行严格审查,禁止上市公司以发行股票的形式进行圈钱“活动,要清楚认识到上市只是为了融资,是为了公司更好的运营和发展壮大。

三。管理制度对公司运营效率的影响

(一)管理制度存在的问题

公司制度改革以来,在实际的运营过程中,有许多不如人意的地方,主要表现如下:

1。董事会产生的办法混乱。职能和权力形同虚设。当前虽然很多公司引进了科学的管理体系,对公司的运营效率有所提高,但还有较多的公司(特别是国有企业)虽然也在改革,确还是走行政化的方式,公司的管理者还是有政府指派,有的公司还是董事长与总经理一人兼任,造成股东的职能和权力不能得到保障,这严重违背了现代企业的经营管理机制,不能很好的以利益最大化为最终经营目标,总是受得上级行政部门的干涉,运营效率低下。

2。激励机制不建全。当前,很多重组公司对员工的激励还是随心所遇,没有有效的激励机制根本不能很好的调动员工的积极性,长此以往,员工失去了集体荣誉感,工作散漫,这都将对公司的运营产生极大的负面影响。

(二)改善管理制度对公司运营效率影响的对策

1。强化股东大会的职能。公司应按照公司法制定完善的公司章程,明确指出股东大会的职责和权力,规范董事的选举方式,在实际公司运营中形成相互监督。相互制衡的关系,当股东发现董事或者上层管理者有损害公司利益时,可以召开股东大会进行处理,以保证公司的正常运营。

2。完善激励。约束机制。这需要从公司的实际情况出发,以公司的长远发展着手实施激励,为员工提供良好的竞升机会,在薪酬方面要与职工的绩效考核挂钩,使员工都能有所追求,产生良好的企业氛围,提高员工的生产积极性,只有这样才能真正从根本上提高公司运营的效率。

作者单位:长江大学管理

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