企业管理会计应用中存在的问题及对策

作为会计的重要分支,管理会计是为了满足企业的内部管理需求而出现并发展起来的,其应用有利于企业会计信息的最大化利用,实现企业财务与业务的良好融合,从而为企业的战略规划。经营决策。内部控制。考核评价提供重要的参考和依据。管理会计的最终目标是提升企业运论文网营效益,并借助专业的处理方法,从财务会计以及其他途径获取相关资料来加工。整理。分析,方便企业管理人员以此为基础来调整。规划企业各项经济事务,同时协助决策人员科学制定经营发展决策。管理会计强调价值的创造与维护,也正是这一理念,管理会计成为企业实施战略。财务。业务一体化过程中的最有力法宝。但是,目前企业管理会计的应用并不广泛。

一。企业管理会计应用中存在的问题

(一)理论与实际相脱节,可操作性不强

管理会计在的发展时间较短,相关的理论研究不足,目前主要是消化和借鉴西方的管理会计理论,然而,西方管理会计理论是建立在西方国家的社会基础之上,契合西方的经济发展环境。企业管理模式以及社会生产力水平,与国内环境存在很大差距,尤其是其中的一些定量模型与假设并不适用于国内的经济环境,无法用于解决国内企业管理的实际问题。虽然20世纪70年代以来,有关学者尝试在管理会计中引入行为科学。信息经济学等其他科学的理论成果,对其中一些不合理假设予以重新设定,但这些科学成果的引入存在很大的局限性,仅仅是针对管理会计的一些个别假设进行修正。所以,从国外引入管理会计理论和方法并未充分考虑的实际国情,没有因地制宜地形成与国内经济环境相符的管理会计方法及体系,在现实中可操作性差。

(二)缺乏对实践经验的及时总结和推广

管理会计理论虽然引入时间较晚,但在其实践运用过程中,也曾开创性地引入很多先进的管理会计方法,如20世纪70年代大庆油田的内部核算,80年代鞍钢的班组经济核算。首钢的全面内部经济责任制度等,都称得上是管理会计应用的成功典范,然而这类成功的案例只是凤毛麟角,没有得到系统的整理和归纳,也未能有意识地从中总结。提炼出管理会计应用的精华。再者,企业规模。经营业务千差万别,又没有一套通用的推广方法,时至今日,能够在实践层面很好地应用管理会计的企业依然寥寥无几,没有示范性。样板性的典型案例供人们借鉴和研究,这也是管理会计在国内推行中所面临的最大阻力。

(三)会计人员的整体素质偏低

目前,国内会计从业者的素质普遍偏低,主要表现在知识层次偏低。知识结构单一。专业化程度不高。据相关研究显示,2010年时,已有1300万人取得会计证书,但其中受过高等教育的人员仅占10百分号。此外,在国有企业或大型企业工作的会计从业人员有600多万,这些会计人员的素质相对要高一些,但其中大专以上文凭的仅占18百分号左右。受会计人员素质较低的影响,企业没有足够的能力去推行管理会计,尽管少数会计人员接触并学习过管理会计方面的知识,但基本上处于浅表阶段,缺乏实际操作的经验和能力。

(四)领导重视不足

现阶段,管理会计一职并未受到企业领导的充分重视,也未设置专门的管理会计机构及人员,相关工作一般交由财务部门与成本核算部门来负责,由于企业把工作重点和主要精力放在会计核算上,未能有效发挥和体现管理会计的真正用处,导致企业管理会计的发展水平远远落后于财务会计,极大地阻碍了其实践推广和应用。再者,企业领导者本身缺乏管理会计意识,在制定决策时会更多地考虑一些行政和社会方面的因素,而忽视了管理会计的存在,导致目前在许多企业中,既没有建立管理会计组织,也没有专门从事管理会计的工作人员,更谈不上管理会计的应用和发展。

(五)会计基础信息失真,电算化程度不高

管理会计的应用需要以真实。完备的会计信息为基础,而国内企业尤其是中小企业。民营企业大都存在会计基础薄弱,内控体系缺失等问题,其会计信息严重失真,使管理会计在企业规划。决策。控制和评价等方面的信息来源的可靠性存在较大的风险,严重制约了管理会计在企业中的运用。

会计电算化利用程度不高,信息技术开发严重不足,缺乏对管理会计信息的挖掘与深入未形成对企业经营决策有价值的信息系统,导致企业在管理会计的应用上偏离成本效益原则。信息成本高,阻碍了管理会计的运用推广。

(六)管理会计文化环境缺失

从本质上讲,管理会计所承担的是一种决策性的工作,其最终目的是为企业的前景预测与未来规划提供帮助。因此,必须让企业全体员工都参与进来,积极创设一种民主决策的环境,才能充分发挥管理会计的工作职能。但现实中,由于很多企业内部控制不健全,相关制度没有得到有效的执行,管理层和治理层凌驾于控制之上,企业的管理决策往往由一人决定,严重影响管理会计的有效发挥。

二。提高企业管理会计应用水平的措施

(一)建立有中国特色的管理会计理论体系

由政府主导。有关会计团体组织推动实施,充分利用当前企业。科研院校中已有的优势资源,打造产学研一体化的管理会计应用体系。在发展社会主义市场经济,引进并推行现代企业制度的过程中,要紧密联系国内企业的发展实情,坚持从基本理论问题入手,同时积极借鉴其他学科的最新研究成果,对当前的理论体系进行补充。修正。完善,剔除其中与国内环境不相符的假设,科学看待其中的理论与数字模型,不生搬硬套假设。名词或方法,摒弃落后的方法和策略,总结提炼其理论精华,在此基础上打造与中国社会经济环境相适应的管理会计新理论。新体系,建立有中国特色的科学的管理会计理论体系。(二)积极推广管理会计应用经验

经验是实践的重要指导,能否充分地总结。提取成功的管理会计应用经验,直接决定了管理会计的最终推广成效。因此,必须深入实践,进行成功案例或经验性研究,总结成功企业的经验,挖掘共性,总结可推广的东西,并建立管理会计案例库。通过与科研院校合作等方式,及时总结。梳理管理会计实践经验,在研发管理会计培训体系。加强管理会计先进理论及技术宣传等方面,起到综合示范效应,总结出与中国现实国情相符的管理会计理论方法,切实促进管理会计在国内企业的应用和发展。

(三)加强管理会计人才培育

要提高管理会计的地位和作用,将管理会计作为会计人员教育的重要内容,同时纳入会计职称。会计注册师考核体系之中,适当提高管理会计知识所占比重。同时,要推动高校管理会计课程体系建设,为管理会计教学人员创造良好的薪酬待遇和教学环境,吸引高素质教师人员前来任教,打造一支强有力的管理会计师资队伍。此外,要加强管理会计人才培训基地建设,在实践操作中丰富管理会计人才的知识和技能,增强会计人决策与规划能力“及管理执行力“。

(四)适时推进管理会计信息化建设

首先,要以信息化技术为支撑,加强会计与业务活动的衔接与融合,切实发挥出管理会计的应有作用,避免出现管理会计信息孤岛“。其次,要提供充分的组织和人力保障,借由对当前系统的整合。改造,为管理会计在国内企业的应用铺路。再次,要建立完善企业财务共享中心,改变管理会计重核算。轻管理决策的思想偏差,实现管理会计的职能转变。

(五)培养企业领导人的管理会计意识

管理会计应用和发展离不开企业高层人员的重视与参与,其整个落实过程都要求具有权威性的领导来推进,否则,管理会计系统很难取得预期效果。由此,必须在企业内部有针对性地。持续地加强培训学习。广泛宣传,提高其对管理会计的认识,促使企业领导人树立一定的管理会计意识,从而重视并推动管理会计的实践运用。

(作者单位为南昌永祺科技发展有限公司)

企业管理会计应用中存在的问题及对策