一。创新是现代企业的永恒主题

管理会计是管理科学与会计的有机结合,理应从管理的角度去认识它。企业管理水平参差不齐,是管理会计运作的现实条件。合理界定企业整体管理水平是正确运用管理会计的起点。目前,会计人员的职业道德不高,会计信息失真的情况严重;管理会计也未推进职业化;国有资本所有者论文网虚置或缺位,企业治理结构残缺,决策的出发点多是追求短期利益。在这样情形下,管理会计的应用情况如何就可想而知。管理科不规范,不能适应企业管理的创新,也是应用乏力的一个重要原因。因此,管理会计要顺应近年来的管理与经营方式的新变革,围绕管理焦点的转移和新生,要重新定位使命,把其日常职能从提高效率。效益转移到战略性管理特别是提高企业的竞争力上来。

二。现代管理会计创新机理及方法集成

从创新机理上看,现代管理会计创新资源主要由信息。技术。管理会计师三部分构成。信息是创新活动的前提,也是成功的保证,起着连结技术和管理会计师的纽带作用;技术是管理会计创新的支持;而管理会计师要有足够的创新能力,掌握成熟的技术手段,大量有效地获取。处理。传输和释放信息。从本质上讲,三者的整合。启动与运行也就是管理会计创新的开始与持续。这个整合中,三者构成了一个闭合的双向因果链,如果哪一个链节遭到破坏,就会造成整个整合状态的失衡与不和谐。笔者认为,管理会计要解决的问题是:应在柔性“与控制的前提下,在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下,会计部门应充分发挥自身的职能为企业的决策部门提供适时有效的信息,并协助决策部门作好资金。资源的有效规划与控制。其核心就是筑一条坚固的长城“,把效仿者拒之门外。

从内容看,现在主要强调的是价值链追踪。价值链是开发。生产。营销和交付产品所形成的一系列作业的价值。核心竞争管理会计应围绕消费者价值实施竞争战略的观念,它要求从为消费者创造价值的角度寻求企业未来发展的核心竞争力,提升企业的竞争优势。如建立战略管理系统来跟踪市场的动态,以快速响应消费者需求为导向的实时预测,以敏捷制造实现消费者的零等待“等。

从管理会计技术方法集成看,主要包括:①预测。决策方面,要以偏重内生变量转向以外界因素为主导的内外因素共同作用的预测模式,更多地注重消费者价值分析。行业价值链分析。利润池中的位置分析,预测提供相关服务的需要程度和利润份额的可能性。决策上要以消费者价值为中心关注整个价值链的最大变化,注重降低消费者的成本,提高消费者的收益。②业绩评价方面,要把企业长期战略目标和短期财务指标联系起来,不限于财务信息指标,要注重从总体上来评价业务小组为消费者。企业价值创造的贡献,开展对手分析等。

三。现代三大管理会计模式理念的构想

(一)构建LP管理会计模式

LP即精益生产“。精,即不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要具有经济性。精益生产追求的是,要在一个企业里同时获得极高的生产率。极佳的产品质量和很大的生产柔性。其对生产性资源的使用是自底向上的牵引式驱动,以有限的资源响应竞争压力。精益生产的先决条件就是减少管理层次,强调企业各部门密切合作的综合集成,在组织的各个层次建立功能交叉。任务交叉的小组,实行协力工作,保证不同职能的员工迅速沟通。它重视人的作用,注重加强功能部门和经营单位之间一体化,保证以最大限度的灵活性灵敏地反映环境变化,以最快的速度和适当的价格提供质量优良的适销新产品去占领市场,并向客户提供优质服务。精益生产产品策略是快速。高品质。低成本地满足顾客要求。

[1][2]下一页

上一篇:内部控制目标及其实现途径【2769字】
下一篇:刍议國际管理會计的几个问题【4001字】

预算控制与企业内部會计...

预算单位會计制度改革调查研究【2275字】

预算會计茬实务工作中的问题探析【1891字】

预算會计和财务會计相结合的解读【3103字】

预算會计发展對抑制腐败...

需求导向型财务會计教育...

长江电力资产重组會计案例研究【4578字】

张洁小说《无字》中的女性意识

麦秸秆还田和沼液灌溉对...

我国风险投资的发展现状问题及对策分析

ASP.net+sqlserver企业设备管理系统设计与开发

LiMn1-xFexPO4正极材料合成及充放电性能研究

互联网教育”变革路径研究进展【7972字】

网络语言“XX体”研究

老年2型糖尿病患者运动疗...

新課改下小學语文洧效阅...

安康汉江网讯