战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓宽了管理会计的范围。

一。战略管理会计的内容

(－)制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标。竞争战略目标和职能战略目标。

(三)注重发挥人的价值和知识的创新能力。人力资本将成为重要的产权要素,无形资产管理将成为战略管理会计的核心内容,知识生产力将成为经济发展的首要和关键因素。

(四)对人类社会。自然环境的关注,将成为战略管理会计长期研究的课题。社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支,企业将主动追求自身利益与环境效益的融合。

二。战略管理会计的方法

战略管理会计的基本方法体系由五个部分组成。

(一)作业成本法。作业成本法克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷,使以前的许多不可控间接费用,在作业成本系统中变成可控,同时大大拓展了成本核算的范围,改进了成本分配方法,及时提供相对准确的成本信息,优化了业绩评价标准。

(二)目标成本法。目标成本法是企业为实现财务业绩,制定以产品成本为主的目标成本,确定达到这一成本水平途径的一种分析方法。

(三)社会价值链分析方法。它的内容包括四个方面:社会价值链分析。行业价值链分析。企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。

(四)预警分析的方法。它通过纵向分析和横向对比,事先提醒管理当局注意可能影响企业财务状况的潜在机遇和问题,把握机遇,防患于未然。

(五)其它分析方法。如评价分析。产品寿命周期成本法。质量成本分析等。

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