摘要:ＷＴＯ已直面走来,包括会计市场在内的服务市场开放已成为必然趋势,中国的会计师事务所如何面对挑战,积极打造自己,已成为推进事务所发展的当务之急。文章从市场经济发展的要求出发,多角度地阐述了这一问题。

关键字:市场法则多元化与专门化人力资源质量控制

一。用市场法则扩大论文网事务所的规模。不断壮大实力

目前,会计师事务所的脱钩改制工作刚刚完成,但若成为真正规范的市场竞争主体则还有一段距离。借加入ＷＴＯ之机,深化事务所改革,实施行业结构调整,推行现代公司制度,通过吸收。合并。控股。参股等多种控制方式将事务所的规模做大。做强,组建强大的会计集团公司,以便加入国际会计市场的激烈竞争。这样做,一方面可以应付不断增加的业务量以及提高处理复杂业务的能力,便于内部人员的专业化分工,降低经营成本,为客户提供全方位的服务,提高整个行业的执业水平;另一方面可以壮大会计师事务所实力。增强与外资会计师事务所相抗衡的能力,提高竞争力,还可以进一步加快事务所体制改革的完成,解决脱钩改制的一些遗留问题,尽快促使事务所建立起与新体制相适应的有效运行机制,使自己真正成为规范的市场竞争主体。

事实上,国际会计公司的发展也走的是规模经营的道路,70年代前产生了八大“国际会计师事务所,80年代后又合并为六大“,时至今日成为五大“,五大“会计师事务所在国际会计服务市场中占有相当大的份额。

要抓住机遇,有步骤地推动会计师事务所跨地区。跨部门。跨行业的兼并与联合,争取在未来的几年内形成具有中国特色的几家大型会计事务所。

二。积极拓展全方位的服务领域,实施多元化的经营战略

面对会计市场激烈的竞争,事务所要根据市场需求变化,及时调整业务结构,拓宽服务领域,坚持一业为主。多业经营“的发展战略。以传统的审计。验资业务为主,巩固这两方面的业务市场,同时根据市场经济发展及企业自身发展的需要,积极开拓代理记账。管理咨询。信息服务。税务代理。资产评估。法律服务以及其他财务规划方面的服务业务。

外资事务所从进入市场。熟悉国情及具体业务环境到开展业务。扩大市场需要有一个过程。在这之前,应充分发挥大所的优势,在抢占传统业务市场的同时,尽最大可能挤占留下的市场缝隙,从而增加会计师事务所的竞争力。这样,我们才能凭借天时。地利。人和之优,在与对手的竞争中稳操胜券。

三。因地制宜,实施专门化的发展战略

大型的上规模的会计师事务所可以采用多元化“的经营战略,但中小型的会计事务所则应结合自身的特点,因地制宜,实施专门化战略,保持自己的服务特色,以此在市场竞争中求生存。谋发展。

所谓专门化的服务战略,是指事务所根据自身的服务特点,集中自己的人才优势服务于某一专业领域,并将这一专业领域的服务做好。做细。做强,以创造特色,赢得客户。这就好比饭店里招揽顾客的特色菜。

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