对企业责任会计的几点认识

一。责任会计的定义

米切尔马赫在成本会计为管理创造价值中对责任会计的描述为,利用会计进行业绩评价通常被称作责任会计“。

责任会计是在分权管理条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规论文网划。控制。考核与业绩评价的一整套会计制度。责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。责任会计是企业内部的一项重要经济管理工作,以科学管理理论为基础,建立和发展起来的,为企业管理者提供各责任单位履行其经济责任的会计信息。

二。推行责任会计的必要性

财政部在1995年发布的会计改革与发展纲要中指出:要建立以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进现代企业制度的发展和完善,加强企业生产经营管理,提高现代企业的管理科学水平,有必要建立一套比较健全的责任会计制度。推行责任会计是深化企业改革的需要,也是会计改革的深化。目的是促进生产力的发展,提高企业经济效益。

1。贯彻责任制度使当事人有责。有权。有利。对企业领导来说,有利于落实任务,控制全面,调动积极性;对企业各部门来说,都有一定的工作目标,对各部门。对职工能起到既有压力。又有动力的作用,激发自觉性,发挥领导和群众两个积极性。

2。强化企业管理,向管理要效益,必须推行经济责任制,而推行责任会计就是落实。巩固。规范厂内经济责任制的有效措施。资金管理。成本管理。利润管理都实行目标管理,通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来,建立会计管理体系。经济效益保证体系,加强企业内部管理,所以推行责任会计是一项重要内容。

3。从会计工作本身来说,推行责任会计,它体现了会计工作是一种管理活动,具有管理职能,是从传统的记帐报帐型发展为经营管理型的重要标志,是会计工作发挥管理作用。更好地为企业管理服务的重要方法和途径,是企业会计工作的重要组成部分,也是企业会计改革的重要内容。所以说,有基础的企业要尽快地推行责任会计。基础不完善的企业也要创造条件,加快改革步伐,把企业经济核算纳入责会计轨道。

三。责任会计的职能

责任会计系统的任务是通过责任会计的职能来实现的,一般情况下责任会计的只能有以下几方面:

1。预算职能。责任会计的预算职能就是合理的编制各责任单位的责任预算,作为各责任单位的努力目标以及衡量各责任单位工作成果的标准;

2。控制职能。责任会计的控制职能也称为监督职能,就是对责任单位的生产经营活动按照事前制定的责任预算进行检验,对发现的差异及时进行调整;

3。核算职能。即对责任单位已经发生的经济业务采用会计核算方法进行记录。计算,并通过一定方式向责任单位负责人和企业管理者反映责任单位责任预算的完成情况;

4。考核职能。以责任单位的责任预算为依据,根据责任会计核算提供的信息和资料,对各责任单位的工作成果进行分析和评价,并使其工作成果与物质利益紧密结合起来。

四。建立责任会计的程序

1。合理划分责任中心

责任会计是按企业生产经营的特点划分经济责任,建立责任中心,使责权利达到统一。因此,要明确责任中心。责任对象。责任绩效与履行职责相适应的权力和经济利益,从而有效地控制企业的经济活动,实现企业的经营目标。

2。制定责任目标,编制责任预算。

在市场经济条件下,企业应根据原料供应。产品销售市场。资金筹措等情况,制定企业经营目标,企业内部各责任中心的责任目标应围绕着总目标来制定,对总目标层层分解落实。并根据责任目标详细编制责任预算。

3。编制考核报告,进行业绩考评

企业应根据各责任中心实际情况,根据日常核算资料,定期进行责任考评,拿出考评报告。考评报告一般包括责任指标完成情况。承包合同履行情况以及奖惩建议。在进行考评和奖惩时,一是应注意阶段性和长远性相结合;二是应根据企业经营特点和各责任中心工作性质突出主要考评指标,实行主要指标考核制或主要指标否决权。在奖惩方面责任中心的工作业绩好坏应直接与经济效益挂钩,通过工资分配来实现。

现代企业制度要求企业增强市场竞争能力,成为市场竞争主体。要解决好企业与市场的关系,必须确定企业市场竞争能力的总体目标,并对其生产经营活动进行科学的预测。决策。控制和分析,责任会计能很好地发挥这方面作用。

对企业责任会计的几点认识