财务共享模式的企业内部会计控制策略

一。财务共享模式对企业会计控制的作用

财务共享服务中心模式简称FSSC,形成于20世纪80年代,是指企业通过充分整合相关资源,构建统一的财务信息共享平台,实现企业价值的最大化。在财务共享模式下,企业总部对共享中心具有管理权限,下级公司论文网只有业务交流权限,所有的会计数据都在共享中心完成,这对企业整体财务核算水平。内部控制和管理能力都提出了更高的要求。采用财务共享中心模式后,企业总账。应付账款。应收账款以及固定资产等会计业务不再由子公司进行核算,而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理,有利于降低财务成本。财务部门可运用ERP系统处理会计数据,使会计流程更加合理。规范。标准,信息传递更加实时。透明。高效。企业采用统一标准进行整体规划,有利于加强内部控制,消除信息孤岛,实现事前。事中。事后全过程控制,强化风险管控能力,并能为预算管理和资金管理工作提供数据支持,夯实企业的核心竞争力。

二。当前企业财务共享模式面临的实际难题

财务共享模式是一种新兴的财务组织形式,企业应用的时间不长,实际工作中面临很多风险和问题:(1)财会系统风险。大多数企业的财务共享中心离不开IT系统集成,但多数企业的财务信息系统仍旧建立在原有的财务软件基础上,与其他子系统的端口未能实现连接,系统数据还无法实现同步。(2)企业架构风险。新的模式牵涉到财务部门组织架构调整,包括人员调整。利益划分以及管理权限调整等,一些人员对财务共享中心模式持有抵触情绪,导致该模式实施进程缓慢。(3)业务程序风险。各分公司以及各个部门需要适应和消化新的业务流程,变更相应业务单元,难免出现疏漏和错误,影响会计工作的顺利开展。

三。财务共享模式的企业内部会计控制策略

1。健全企业内部会计控制体系

企业应对财务部门和内部控制部门进行合理的事权划分,确保各部门明确自身职能。责任与义务,并建立起完整的内部会计控制体系。其中,财务部门应当根据会计法等相关法律的要求,制定出一套完整的内部会计控制制度,对会计相关岗位加强监督和检查,对财务人员的行为进行规划和约束,及时防范和规避财务风险,使企业资产安全和经营活动最大程度得到保障。而内部控制部门及审计部门应当从企业实际情况出发,制定出合理的内部审计制度。风险管理制度以及内部控制手册,同时加强对各部门的监督检查,定期进行内控检查的考核与评价。在此基础上完善企业治理结构,促使企业各部门恪尽职守,为企业内部控制与管理建设的顺利进行保驾护航。此外,有条件的企业还可以建立外部监督机制,使之与内部监督制度紧密结合,共同监督内部控制活动的执行情况,最大限度发挥监督管束职能。

2。优化财务共享模式服务流程

相较于国外发达国家,企业实施财务共享服务模式时间较短,缺乏实际经验。所以,企业应当自身经营状况,有针对性地优化财务共享信息服务流程。具体地说,企业财务部门要以盘活财务人力资源为出发点,对各个子公司和各部门所反馈的信息进行整合。统计,然后兼顾子公司财务情况和法规章程,制定一套科学合理的会计业务处理流程,明确部门和岗位职责,整合同质或重复的业务,确保业务和财务融合顺畅,提高业务处理效率,加强内部控制标准的适应性,加大财务对业务的管控力度。其次,要在实际财务工作中总结经验,通过搭建学习。交流。考察平台,积极借鉴同行企业成功的管理经验,规范报销。报账。记账。报税等业务流程,采取软性引导和硬性要求相结合的方式督促子公司及时变更相应的业务单元,为企业会计工作的顺利开展奠定坚实基础。

3。建立财务共享中心信息平台

沟通是管理的基础,企业应当重视对自身财务共享中心系统的构建和完善,以内部控制目标。财务管理目标和企业发展目标为出发点,投入一定人力。物力和财力,针对企业实际情况建立财务共享服务中心信息平台,将财务系统。预算管理系统。电子报账系统进行整合,实现总公司与子公司。财务部门与业务部门的信息数据共享,使数据流。资金流和信息流更加畅通,保证信息数据的准确性。真实性。完整性。同时,及时对信息管理系统升级更新,加大对ERP系统的监督管理力度,明确财务人员的职责和权限,在系统后台设置严格的标准和权限,对于不符合标准和规定的报销内容以及部分人员的越权行为,一律不予受理。

四。结语

财务共享模式深刻地改变了企业会计内部控制工作,不过,企业在应用财务共享中心模式的过程中,因主客观因素的影响,难免有所疏漏和错误,影响到会计信息的准确性。真实性。完整性,进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。为此,企业需要构建一套完善的管理制度和执行制度,确保企业内部控制体系的科学化。系统化。规范化,使企业在转型升级中实现价值最大化。

财务共享模式的企业内部会计控制策略