浅析会计师事务所的发展战略问题

一。引言

会计师事务所的发展,事关注册会会计行业整体发展的重要课题。然而,在注册会计师行业发展的形势下,许多会计师事务所却面临着前所未有的生活压力。现阶段,国内会计师事务所处于一个整体市场劣势大于优势的背景下,因此,惟有设计正确的战略规划论文网。加强内部治理。全方位提高核心竞争力,才可以实现会计师事务所的有序发展。

二。会计师事务所发展战略中存在的主要问题

(一)缺乏战略意识

国内很多会计师事务所的负责人并不看重事务所的长久发展计划,缺乏起码的战略眼光,通常只是一味的重视眼前的事务性管理工作,而对事务所宏观的发展目标等大政方针并无太关心。这样一来,就导致会计师事务所无法形成一个肯定的发展战略目标,一旦没有合理的发展战略,其结局必然是走到哪,算到哪“。还有一些失误所,尽管有所谓的战略目标也往往是停留在纯粹的利润与营业额上,并未构建一个系统的科学体系,使得会计师事务所在发展中迷失方向,最后结果很可能只是盲目发展,进而导致灭亡。

(二)市场拓展水平差

国内会计师事务所的市场营销挂念普遍比较落后,其经营业务始终局限在一些企业的额工商年检审计与验资业务,而即便有加强业务领域的眼光,也只是局限在工商部门与一些政府主管部门之间,不仅形式单一,其类型也十分类似,企业的服务及功能定位并未形成任何特色。现阶段,审计市场是十分典型的买方市场,在匮乏优质的营销形式与服务产品基础上,市场竞争就逐渐变成了单一的价格竞争,虚假宣传,诋毁同行,造成市场混乱,竞争无序。

三。加强会计事务所发展战略的措施

(一)创新审计规范

有关部门应当最大程度考虑带一些小企业审计的特殊性,在控制常规基础上的审计风险的基础上,会计事务所可对一些中小企业审计实施简化处理,给中小型会计师事务所进行对小企业的审计工作制定行之有效的审计标准与操作指南;与此同时,需强化对国内会计师事务所新型业务技术的支撑水平,设计出中小企业专用的审计工作底稿,研发审计软件,创设会计师事务所咨询专家队伍;租金会计师事务所实现优质管理实务的研发及应用,设计适合会计事务所自身业务特点的实务指南。

(二)建立健全人力资源管理

会计事务所建立健全的人力资源管理制度,从而达到吸引人才。留住人才的制度目的,毫无疑问是当前事务所得以生存且有序发展的重要基石。会计事务所在人力资源管理上需要始终坚持贯彻以人为本“的核心观念,尊重人才。重视人才,最大程度上用好人力资源的固定效能。一直以来,人力资源都被视作是现代企业的存在发展的第一核心要素,而人力资源管理都被视作现代企业的存在发展的第一核心要素,而人力资源管理更是所有企业在面临经营策略中,首先需要面对的决定性问题。注册会计师相较于普通员工来说,具有十分明确的奋斗目标,有发挥自身专长。进而渴望成就事业的迫切追求,由于拥有高度的自主意识,因此也更加重视自身价值的实现,且也希望取得全社会的认可。会计事务所更需要尽可能地尊重。重视注册会计师的这一个性一点,最终在人才管理上生成人尽其才的机制。

如今,的会计师事务所注册会计师大体存有:数量不足。年龄老化。高学历少,长期以住,必然会直接影响事务所市场竞争力。因此,会计师事务所的负责人必须要具有高度的危机意识,正规当前事务所的人员配置情况,利用科学的用人制度。业绩评价制度。晋升机制来切实的体现事务所以人为本“的管理理念,从而吸引更多优质人才,为事务所发展打下牢固基础。

(三)加强品牌建设

品牌经济是市场经济全民深化发展的一种必然产物,其同样可以视作为信号传播机制。品牌的影响对于会计师事务所的生存发展起着重要的作用,是会计师事务所在市场竞争中提高占有率。影响力。附加值以及生命周期的关键因素。不可否认,会计事务所的品牌建设是一个长期的过程。惟有品牌得到确定,企业的营销能力才能够大幅提升。现代营销理论认为,所有行业都存在营销行为。相较而言,会计服务的营销的难度更大,针对会计职业服务的重要性。契约的特殊性。高风险性。客户参与的差异性等特征来考虑,事务所需要创设以客户需求为导向,以提升顾客价值为目标,以品牌竞争为核心,以全员营销为保障的营销战略。

四。结束语

综上所述,注册会计师的能力水平是会计师事务所是否具备市场核心竞争力的现实因素,因此,会计师事务所惟有具备人“这一主体的核心资源,其市场竞争力才有可能获得加强。会计师事务所必须要抓好发展与实际工作的各个环节,紧握行业发展的机遇,才能够达到做大。做强的战略目标。

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