浅析财务会计的内部控制管理

随着社会经济快速发展,社会主义市场经济体制的确立,市场竞争日趋激烈,不仅给企业带来机遇,也给企业带来挑战。企业要想在市场竞争中获胜,取得巨大的经济利益,实现快速发展,加强和完善财务会计内部控制管理是非常必要的。

财务会计内部控制管理是指企业通论文网过防错纠弊。防范风险。贯彻执行法律法规。提高会计信息等措施,保证企业经济活动的有效展开,保证企业经济管理目标的最终实现,它对企业有着十分重要的意义。但是,当前,企业中财务会计内部控制管理还存在着诸多问题,影响了企业进一步发展,因此,有必要对财务会计内部控制管理中存在问题进行分析并提出相应的改善措施。

一。财务会计的内部控制管理现状

近年来,国内外发生的一系列企业造假及内部控制失控的重大恶性事假,引起高度重视。2008年,财政部。证监会。审计署。银监会和保监会联合发布了企业内部控制基本规范。企业内部控制应用指引(意见稿)和企业内部控制评价指引(意见稿),一系列制度的发布,给企业内部控制管理带来跨越式的发展;但由于实施内部控制管理起步较晚,无论是思想意识。制度建设以及内控管理等方面都还存在一定的不足:

(一)财务会计内部控制管理重视不够

在,一些经营状况不太好的企业往往在财务管理上存在诸多问题,如财务收支不平衡。费用支出混乱等现象,无法反映企业真实情况,之所有存在这些情况,管理者对财务会计内部控制管理重视不够占了很大因素,主要表现在部分企业管理者重视生产和销售,而忽视财务会计内部控制管理工作,也缺乏相应的监督机制,导致企业财务会计工作无法正常展开,制约企业的发展。

(二)财务会计内部控制管理缺乏制度保障

当前,部分企业当中财务会计内部控制管理缺乏制度保障,企业财务管理工作缺乏执行力,内部控制管理无法有效地执行。同时,部分企业虽然制定了相应的内部控制管理制度,但是这些制度往往流于形式,实际工作中往往出现差错,缺乏相应的应急预案,无法及时解决财务问题,无法保证企业进行合理的内部控制实施,影响企业其他工作的正常进行,限制企业发展。

(三)内部审计职能作用不强

在实际工作中,审计人员大多都审查和监督财务数据的真实性。合法性作为工作重点,而忽视了对生产经营过程管理,内部审计没有发挥应有作用,只注重监督职能,而弱化了服务的职能。另外由于内部审计往往将企业经营者作为主要的服务对象,而企业其各项经营管理行为尤其是重大行为大多在经营者的授权下进行,在这种情况下,内部审计无法真正履行其职能,使内部控制管理审计职能流于形式。

(四)财务会计人员素质不高

当前,部分企业评估员工工作能力往往依赖于业绩完成情况,未能做到在员工真实情况的基础上进行综合评估,导致财务会计人员为了完成任务,在自己任务完成情况上弄虚作假,使得财务报告出现各种漏洞,无法反映企业的真实情况。

二。财务会计内部控制管理的对策分析

当前,企业中财务会计内部控制管理面临着严峻形势,必须从思想意识。制度建设及执行。内部审计及人才培养等方面入手,不断地提高财务会计内部控制管理水平。

(一)高度重视财务会计内部控制管理

我们既要在思想上高度重视财务会计内部控制管理,又要在行动予以落实,从而为企业进一步发展提供动力。企业要加强宣传,定期举办讲座培训,在思想上予以重视。同时,企业要更加积极主动地强化内部控制管理,在遵循法律法规的基础上,根据企业自身真实运营情况,建立科学有效而又系统化的财务会计内部控制体系,增强企业的市场竞争力,促进企业发展。

(二)完善财务会计内部控制管理体制和机制

我们要根据企业不断变化的实际情况,完善财务会计内部控制管理体制和机制,加强制度执行力度,为企业发展提供不竭动力。企业要及时更新原有的管理观念和制度,建立科学完善的财务管理体系,强化执行力度,保证有效地统一财务管理的权利分配,确立相关负责人,分工明确,有效地进行财务管理。

(三)强化内部审计职能作用

应对内部审计的职责及权限进行合理划分,在保证审计工作独立性基础上,将整个内审工作的重心从过去的事后监督,转向事前预测。事中控制。事后审计相结合,实现对企业进行全过程。全方位的监督评价,及时发现并且制止企业内部生产经营各个方面存在的问题,把企业的经营风险降到最低,从而使内控制度更加完善和严密。

(四)重视财务会计管理人才培养

为了使财务会计内部控制管理目标的实现,必须要高度重视财务会计管理人才的培养工作。通过邀请专家学者进行培训,派遣优秀员工学习等方式,有效地提高专业技能和职业素质,加强财务会计的内部控制管理,为企业发展提供不竭动力。

三。结束语

总之,财务会计的内部控制管理依然存在诸多问题,影响了企业的进一步发展,我们要根据企业发展的客观实际,高度重视这些问题,加强对财务管理人员的培养,完善各项制度,加强执行力,促进企业的进一步发展。

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