浅谈新会计制度下财务管理模式

一。新会计制度对财务管理的影响

1。影响财务管理的目标

财务管理目标是指企业为了追求利益和价值最大化而设定的目标,是财务管理的重要内容。随着经济的迅速发展,为满足企业和各事业单位的发展需求,颁布了新会计制度。新会计制度的实施,企论文网业将追求利润最大化作为财务管理的主要目标,推动企业持续发展,新会计制度对财务管理有着直接的影响。

2。影响财务管理的观念

随着新会计制度的颁布,对财务管理目标的重视,正是财务管理观念的改变。传统的财务管理思想在现代化的财务管理工作中已经不适用,应该结合现代经济发展的具体特点,融入先进的财务管理理念,实现财务管理的目标。新会计制度对财务报表。财务报告等都有详细的描述,财务报表可以分析对企业发展有帮助的数据,促进经济持续发展。在新会计制度中还规定了政府补助。员工工资发放等问题,充分发挥财务管理的作用。

3。影响财务管理的模式

传统的财务管理模式无法满足现代企业的发展需求,在新会计制度背景下,财务管理模式也得到了变革,将传统的财务管理模式进行优化和发展。传统的财务管理模式比较守旧,以旧的财务管理模式为基础,调整当中不适应现代经济发展要求的内容,对于符合经济发展需求的财务管理模式内容进行保留并发展。另外,还应该提高财务管理人员的专业素质和管理能力,建立完善的财务管理模式。

二。新会计制度背景下的财务管理模式

1。集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是指对财务的决策权主要集中在领导层,下属各部门必须绝对服从。随着经济的发展,企业在发展过程中,会设立许多子公司,总公司掌握财务管理的主要决策权,而子公司的财务状况由总公司控制,子公司只具有一小部分财务决策权。集权式财务管理模式,有利于财务管理工作的统一开展,不仅可以促进子公司快速成长,而且还可以降低一些不必要的管理成本。通过集权式财务管理模式,总公司可以对子公司进行时刻掌控,了解子公司的发展状况,子公司的业务发展也可以依靠总公司的经济支持,促进子公司与总公司共同发展,实现公司利益最大化的财务管理目标。

2。分权式财务管理模式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式是两个相对立的概念,分权式财务管理模式是指将财务的决策权分配到各个下属单位,使子公司在财务管理上具有独立的管理权和支配权。通过分权式财务管理模式,子公司可以自行决策公司的日常投入。员工招聘和员工薪资待遇等方面问题,还可以根据市场的变化调整公司的发展方向,总公司不干涉子公司的财务管理问题,给子公司最大的发展空间,子公司没有了总公司在决策上带来的压力,积极发展公司业务,提高企业的创新能力,子公司的稳步发展,为总公司规模的扩大奠定了基础。

三。新会计制度下财务管理模式发展的建议

1。完善企业现有的财务管理部门

企业现有的财务管理部门职能较小,相对于企业的其他部门,财务管理部门是独立存在的。企业在财务管理时,需要渗透到每个部门,进行分层管理,每个部门需要在新会计制度下开展财务管理工作。财务管理的主要任务是管理企业的资金流向,企业的资金需要在新会计制度的范围内有效的流通,发挥出财务管理的最大作用。

2。提升财务管理人员的专业能力

新会计制度的制定,对财务管理人员提出了更高的要求。现阶段的财务管理人员素质参差不齐,对新会计制度的掌握程度不同。为财务管理人员应当制定一套完善的财务管理培训方案,进行定期的培训,改变传统财务管理的思想观念,结合现代化的财务管理模式,提高他们的自身素质,增强工作能力,更好地为企业服务。

3。转变观念正确认识财务管理

财务管理工作需要各部门合作完成,企业的领导层需要正确认识新会计制度,改变传统的观念,指引企业人员共同进行财务管理工作。在新会计制度背景下,建立预算管理机制,结合企业的实际发展情况,对企业内部资金进行全面管理,确保资金合理的使用。

4。完善企业财务信息管理系统的建设

财务信息管理系统在新会计制度颁布后得到了进步,企业的财务报表和财务报告都需要财务信息系统的支持,财务信息管理系统的建设需要满足新会计制度和企业发展的要求,完善财务信息管理系统,有助于财务管理工作的顺利开展,大大提高工作效率。

5。明确财务管理目标

树立明确的财务管理目标是企业发展的关键,结合企业发展的情况,设定企业利益最大化的财务管理目标,以财务管理目标为方向,全面应用新会计管理制度,提高企业的利润,推动企业迅速发展。

四。结语

新会计制度的颁布与实施,提高了企业财务管理的综合性,传统的财务管理模式已经无法适应企业的发展需求,在新会计制度的背景下,实行新的财务管理模式,明确财务管理的目标,将企业利益最大化,建设完善的财务信息管理系统,提高财务管理的工作效率,促进财务管理工作顺利进行。

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