强基础抓管理深化会计基础工作

一。会计基础规范管理的范围

1。制度建设是会计基础规范管理的保障。财务工作是一项政策性。原则性很强的工作,离开了制度建设,财务工作就会失去方向。

2。机构设置和人才培养是会计基础规范管理的基础。财务核算是一项专业技术较强的工作,论文网新企业会计准则的颁布并实施,加快了会计与国际全面接轨的步伐。在这样一种背景下,培养一批适应新形势。接受新概念的人才队伍势在必行。

3。细节规范与流程优化是基础工作的保证。基础工作从岗位设置。会计交接。规范核算和强化监督四个方面,将经济业务从凭证的制作。审核。付款。传递。装订。报表的编制。归档等业务流程予以固化,保证经济业务核算准确。完整。真实可靠。

二。会计基础规范管理的具体实施

1。健全财务组织体系,理顺财务机构

传统意义上的企业财务部门以服务单位为组织进行财务管理,不适合集约化财务信息指标的需要。调整组织架构,以专业业务分组进行管理,对知识经济时代信息需求来说很有必要。应建立打破以核算单位分组的传统格局,按照财务业务主线成立专业化。集中化和扁平化的业务分组来提升会计基础工作质量。这一系列的健全和理顺彻底改变了原来财务人员多层级管理模式,打破了财务人员各自为政。各为其主“的工作局面,提高了制度。规范的执行力度。

2。明确管理流程,制定统一标准

建立符合自身管理模式的原始凭证。会计凭证管理流程,明确各环节的工作内容和职责,为原始凭证。会计凭证的规范操作提供了有力保障。优化会计基础规范化评价指标体系,按照线上检查为主。现场复查为辅“的方式,以具体业务会计核算为主线,融合会计政策。账务处理。原始单据等管理规范,开展会计基础管理工作平台建设。

三。规范业务操作,规避考核风险

1。根据三集五大“体系巩固提升工作要求,梳理明晰营财业务界面与职责分工,优化业务流程,统一业务管理规则。账务核算规则以及数据规范和标准,建立健全五位一体“协同机制,实现流程。职责。制度标准和考核等体系的动态匹配。从源头入手将会计基础管理及内控要求植入营销业务流程全过程,提高了供电收入管理实时化水平。

2。运用双向传输强制检测功能,构建凭证实时传输机制,优化ERP财务管控数据互传机制,杜绝凭证单向生成,确保套装软件与管控系统账务数据实时一致,提升公司财务信息真实性与及时性;运用往来款项多维查询管理功能,通过客户/供应商。时间。合同等多维度核算与展示往来款项,实现系统自动清账与账龄分析表自动生成,有效提升公司往来款项管理工作水平。

3。制定工作标准及管理规则,加强与业务部门协调沟通,优化规范工程建设两端“(设计端。结算端)三线“(合同线。成本线。资金线)等前置环节业务流程,同一资产设备管理数据标准,消除项目转资时资产与设备录入信息差异,实现设备台账与资产卡片同步创建。

四。开展一周一课“,加强内部培训,提升财务人员素质。

1。注重内部复合型人才培训。在引进财会专业毕业生的基础上,公司搞活存量“,加强财务专业学历非在岗人员的管理,建立财务人员信息库,利用内部培训资源,有目的地加大复合型人才的培养力度。

2。开展通用制度的学习和培训。建立财务知识信息库,每周开展与日常工作相关的制度。政策。规范。管理办法等业务知识培训,及时将新制度。新政策用培训的方式推广开来,促进知识更新,提升业务能力。

3。开展专项业务知识培训。除常规培训外,公司按照业务类别,结合实际通过财务专责授课方式,开展工程项目全过程管理培训。日常报账业务规范培训。资金支付业务培训。税务知识特别是营改增“讲座等,让财务人员熟悉业务,提高综合业务能力。同时,以考试结果验证培训效果,提高全体财务人员知责。懂法。依法履职能力。

五。会计基础管理的评估和改进

1。会计基础管理的评估

(1)会计基础管理的评估方法。主要根据省公司及本单位制定的文件规定进行自我评价,或市公司组织开展会计基础工作评价。还可以通过财务稽核。内部审计,采用定性分析与定量分析相结合的方法进行评估。

(2)会计基础管理的评估内容。主要包括制度建设及执行情况,具体包括:原始凭证合法。有效性,会计核算的规范性。会计凭证的填制。会计账簿。会计报表。会计交接手续,会计机构。会计人员。内部制度建设及执行情况。

(3)会计基础管理的评估步骤。首先制定会计基础管理评价工作方案,明确评估的事项和依据;其次按照评价的内容开展自查整改工作;第三在会计基础管理评价打分表进行评分;第四逐项分析会计基础管理存在缺陷的主要环节。原因和影响,提出完善建议,撰写评价报告;第五编制整改建议书,跟踪落实整改。

(4)会计基础管理的评估标准。主要依据中华人民共和国会计法国家电网公司会计基础工作规范实施办法企业内部控制基本规范国家电网公司原始凭证管理办法等国家相关法律法规。规章制度。

2。会计基础管理改进的方向

会计基础工作改进的思路和方向:围绕集约化。精益化。标准化。现代化“核心目标,以推进财务集约化管理为主线,以深化财务信息化管理为手段,以加强财务标准化建设为保障,提升财务管理水平,提高会计信息质量。

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