探究中小企业财务会计管理存在问题及对策建议

近年来除了大型外企。原有的国企。以及大型私企以外,中小型企业也在社会经济趋于稳定的大环境下迅速崛起,进而已经成为了国民经济不可小觑的经济组成部分,而这些中小企业有些发展平稳,步步为营,而有些却十分艰难,甚至有时入不敷出,这些中小企业在企业论文网内部的财务会计管理上存在着或多或少的问题,那么要恢复企业的经济发展,首先要做的就是发现这些问题并且及时解决。

一。中小企业财务会计管理存在的问题

(一)没有良好的预算管理机制

中小型企业在对财务会计人才招募的预算上有限,所以在管理人员的专业技能上普遍低于大型企业,那么这就一定程度上导致了中小企业员工的业务能力普遍比大型企业低。这些没有足够专业技能的财务管理人员不会意识到预算与结算的差别会给企业带来多么严重的经济负担,从而使得企业财务部门在预算的问题上没有起到足够的重视,认为企业预算与企业的经济效益关联并不是很大,最终导致企业对一个项目的预算与结算以及决算的差别极大,使企业的经济链受损。这也严重影响了中小型企业在支出方面的约束力,对财务的出账没有很好的控制,使得中小企业在资金周转方面出现问题。

(二)没有风险意识

大多数中小企业的发展还不是很成熟,资金链涉及的数额也不是很大,而这些中小企业都会建立一个远大的目标,急功近利的想要赢取企业利润,并没有意识到所要面对的各种风险问题,从而使企业力不从心,最后因一项没有考虑到的失误而导致全线崩塌。所以这归根结底是没有树立一个面对风险的意识,这也是一家企业不成熟的表现,在资金周转以及项目投资中会有诸多的风险问题,但是大多数的中小企业并没有这种居安思危的意识,没有充足的考虑到自身作为中小型企业并没有足够的经济实力,本来就会面对诸多风险,要谨慎的处理每一笔款项这一风险意识。这也是没有正确看待自身社会地位所导致的症结。

(三)管理人员素质普遍较低

管理人员的素质在某种程度上来讲关乎到一个企业的命脉,而像财会这种专业性极强的工作,是一定要有专业人士来进行把控的,这也是许多中小企业存在的问题之一。家族式企业在的数量并不少,许多的家族式企业并没有按照规定纳用财会方面的专业人士来任职财务管理等岗位,更多的是空降的财务管理人员,而这种凭关系不凭能力的现象会引发一系列的问题,比如管理层人员的个人素质及工作能力普遍较差,而这种现象最终会导致公司的财务出现问题,甚至殃及到企业的其他部门,干扰企业的正常发展,也可能带来不容小觑祸端。

二。中小企业财务会计管理存在问题的对策建议

(一)建立完善的财务管理机制

现代社会各行各业都需要一个管理机制来加以规范及调整,财务管理方面更需如此,如果企业的资金链断裂或者企业在财政方面出现了重大失误,那么造成的后果基本是无法挽回的,如果没有一个管理机制去加以管控,那么就会形如一般散沙,也会被有心者趁机利用,从而破坏企业的正常运转。那么建立完善的财务管理机制第一步就是要转变企业高层管理人员的想法,将财务管理加以重视。第二点,统计企业上下收支不平衡的现象,并加以改正,维护企业和谐发展,使企业上下每个员工的收支达到平衡,第三点,增加企业结算次数,并定期做好记录,这一点也是最重要的一点,因为现在的中小型企业高管认为企业没有多少资金往来,所以忽视预算及结算的过程,结算中间也难免会出现纰漏。所以,要不断加强结算的次数,巩固资金收支平衡。

(二)建立风险预警系统,提高风险意识

正如上文所说,没有风险意识会使整个企业在无意中陷入僵局。所以,提高风险意识是每一个企业财务会计工作人员都应该注意的,要在问题发生之前就列举出发生风险的种种可能,再对每一项风险进行预防,在根本上降低财务出现问题的几率,这是中小型企业财务会计的重中之重,要学会防微杜渐。未雨绸缪,才会将企业做大做强,也会使企业经济平稳发展,使企业高层管理人员将工作重心放在企业的生产销售中。

(三)提高财务会计管理人员素质

提高财务会计管理人员的素质是大势所趋,在以后的企?I发展中,应该坚决杜绝空降现象的发生,也应该在众多应聘者中仔细的进行筛查,对其专业能力的考核要尤其严格。提高现有财务会计管理人员的素质也是势在必行,要经常给其提供学习或培训的机会,使其提高专业能力,加强自身综合素质,使其重视起企业财务管理的每一个细节,提高其工作的主观能动性,这样才能放心的将企业财务会计工作授予他们。

三。结语

中小型企业的发展正处在萌芽之中,在财务会计管理方面也有诸多不足,也有着本文尚未提及的问题需要解决,这需要社会各界对于财务会计管理加以重视,以及提高企业自身对发现财务会计管理工作方面问题的能力。企业的成长不是一蹴而就的,这虽然是一个相对缓慢的过程,但是通过企业自身的努力,我相信中小型企业的发展崭新的台阶。

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