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（2） 财务管理与企业各方面具有广泛联系
在企业中凡是涉及资金的收支活动都与财务管理有关。事实上，几乎企业内部各部门都会与资金发生联系。只要和资金发生关系就会与财务部门发生联系。首先就企业内部而言，企业生产、供应、销售等各个环节都涉及到财务管理活动，几乎每个部门都会与资金发生关系。在企业的日常活动中，例如如何节约资金支出，如何提高资金使用率，如何合理得使用资金等都会接受财务的指导，财务管理部门则起到监督和约束的作用。财务部门提供及时、精确、完整、连续的重要资料为企业的营销管理、生产管理、人力物资管理等方面。当然，财务管理在现代企业的也和企业外部关系密不可分。在市场经济条件下，企业在市场上进行投资、融资、以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其债权人之间，企业与股东之间，企业与其供应商之间，企业与金融机构之间，企业与其客户之间，企业与政府之间，企业与其内部职工之间等等。
（3） 财务管理能迅速反映企业生产经营状况
企业财务指标能够如实反映企业管理的各种情况，例如决策决定是否得当，经营管理是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅等。如果企业生产的产品迎合市场所需，在质量方面优良可靠，就可以带动生产力，实现产销两旺，加快资金周转速度，增强盈利能力，这一切都能够在各种财务指标迅速地反映出来。从中也不难看出，财务管理工作受到整个企业管理工作的制约，即有其特定的独立性。企业要想稳定生存，必须要有以收抵支、到期偿债的能力；企业要迅速发展，必须增加收入；收入增加则意着人、财、物相应得增加，在企业财务上都会以资金流动的形式得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。从上可以看出财务管理是一切管理的基础、也是一切管理的中心。
（二） 中小企业财务管理目标
财务管理作为企业管理的一部分，虽然受限于财务管理的特点目标，但是目标与企业的总目标是密切相关的。企业作为以营利为目的的组织，其目标是实现企业的生存，发展盈利能力，财务管理要求完成融资和分配资金的任务和使用。公司的目标是追求利润的最大化，也就是通常所说的最大的税后利润。但现代公司，所有权和控制权的分离往往导致管理人与股东，其不同的目标之间的潜在冲突，管理者工作目标为求利益最大化。财务管理需要充分发挥财务的管理和监督，控制和激励效果的作用，从而使股东的利益达到最大化。因此，实现股东利益的最大化或企业价值最大化就是财务管理的目标。
二、中小企业财务管理现状
企业管理包括财务管理，营销管理和生产管理等许多方面，财务管理是管理体系的核心，企业财务管理的目标和企业追求的目标是一致的。可见为了有效促进企业发展，加强企业管理，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面。近年来，我国的中小型企业发展得十分迅速。中小型企业相当一部分在追求销量和市场份额的同时，忽视财务管理的重要性，许多经营理念已经不适于当今的企业管理，没有充分利用发挥企业的风险控制和财务管理。由于受到宏观经济环境和体制的影响，在加强财务管理方面中小型企业遇到了障碍。例如，受到“歧视”政策的影响，中小型企业无法与大企业公平竞争；受到当地政府的干预，使中小型企业财务管理目标短暂；企业管理者过大干预财务管理等。此外，我们在财务管理中不难经常看到这些问题，一些中小型企业财务制度不健全；会计机构岗位设置十分不合理；会计人员无证上岗；企业账户混乱；财产数据不实；数据失真现象等。这些问题在创业初期时并不明显，一旦资本化，经营规模变大，其影响力将逐步扩大，最终的结果将会使企业走向衰亡。