联合存货管理模式。联合存货管理模式相对于传统管理模式是目前较为先进的一种存 货管理模式，这种存货管理模式集中了供应链的特点，因此又叫做供应链存货管理，它有效地将供应链中每一环节进行控制，体现了供应链一体化的理念，能够适应不断变化的市 场需求。

供应商存货管理模式。以供应商为首对其下游企业的存货进行管理是供应商存货管理 模式的特点。供应商通过了解其下游企业的存货需求从而确定其供给，有效降低企业的存 货水平，从而使下游企业的存货刚好满足自身的需求，进而提高企业的生产经营状况。

协同式存货管理模式。协同式存货管理模式是一种以供应链为基础对公司存货进行管 理的存货管理模式，它在降低销售商库存量的同时，也增加了供应商的销售额。协同式存 货管理又称协同规划、预测与补货。它在 CFAR 共同预测和补货的基础上，进一步推动共 同计划的制定，即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时将原来属于各企业内部事务的 计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售规划等）也由供应链各企业共同参与。

3 森马服饰存货管理分析

3。1 公司简介

1996 年 12 月 18 日是森马集团成立之日，虚拟经营是其生产经营特色,系列成人休闲 服饰和儿童服饰是公司的主打品牌。森马，作为国内休闲服饰行业迅速崛起的品牌之一， 一直崇尚“创优质量品牌服饰”发展宗旨，积极推行特许经营发展模式。 “森马”和“巴 拉巴拉”是公司的两大产品。森马集团于 2011 年 3 月 11 日在深圳联交所挂牌中小企业板， 是国内资本市场盈利水平最高的服装上市公司。

3。2 公司近几年财务数据

森马集团自成立以来，在业内一直处于领先地位，然而近几年由于受到国外一些高端 品牌和国内其他相同品牌的影响，公司面临着巨大的挑战。公司发展陷入困境，库存居高 不下，营运能力开始出现下滑现象，盈利能力持续下降。其近几年财务数据如表 1 所示：论文网

表 1 森马集团 2012 年-2016 年财务数据

单位：亿元

2012 2013 2014 2015 2016

存货 10。84 9。22 10。34 15。95 22。03

营业收入 70。63 72。93 81。47 94。54 106。67

净利润 7。61 9。02 10。88 13。42 14。02

数据来源：森马集团 2012 年-2016 年各年年度财务报表

图 1 森马集团 2012 年-2016 年存货数据

图 2  森马集团 2012 年-2016 年净利润数据

由表 1 可以看出，企业存货金额自 2014 年出现上升现象，2015 年达到 15 亿多，接近16 亿，2016 年竟然达到 22 亿多，成为有史以来最高一年。从表中还可以看出，森马集团 的营业额和净利润逐年在增加，但是经过分析得出，虽然净利润在增加，但是每年增加的 幅度却在减少，由图 2 可以看到，森马集团 2015 年到 2016 年净利润几乎在一条直线上， 由此可以得出，企业正在面临一些问题。居高不下的库存，营业额与净利润的增长幅度越 来越小是森马面临的巨大问题。