摘 要：目前我国小微企业数量庞大，已成为我国市场经济的主体，而国际大环境、国内融资等多方面因素致使小微企业现发展并不乐观。本文通过分析小微企业现状及出现问题，如财务管理意识薄弱、内部控制制度不完善、融资难资本结构单一、财务系统信息化欠缺等。针对相关问题逐一分析，提出解决对策，如提高企业的财务管理认识度、提高财会人员素质、完善内部控制制度提高管理水平、拓宽融资渠道、加强财务控制、建立企业财务管理体系等，以保证小微企业在激烈的市场竞争中持续、健康、稳步发展。85906

毕业论文关键词：小微企业，财务管理，意识薄弱，财务管理体系

Abstract：At present, the large number of small enterprises has become the main body of market economy in our country, and the international environment and domestic financing factors such as the small micro enterprise development is not optimistic。 This article through the analysis of small micro enterprise present situation and problems, such as financial management consciousness weak, imperfect internal control system, the financing difficulties single capital structure, financial system information lack, etc。 In view of the questions one by one analysis, puts forward the countermeasures, such as improve the financial management of enterprises to know and improve the qualities of financial workers and perfecting the internal control system to improve management level, broaden the financing channels, strengthen the financial control, establish enterprise financial management system, etc。, to ensure that the small micro enterprise in the fierce market competition in the sustained, healthy and steady development。

Keywords：small micro enterprises, financial management, weak consciousness, the financial management system

目   录

1  引言 4

2  小微企业财务管理的源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 基本理论 4

2。1  我国小微企业的界定与现况 4

2。2  财务管理的含义 4

2。3  财务管理的意义 4

3  小微企业财务管理中出现的问题 5

3。1  对财务管理工作认识不足 5

3。2  财务工作用工难 6

3。3  财会制度不完善 6

3。4  经营资本筹集难 7

3。5  欠缺技术创新难 7

4  小微企业财务管理问题的对策 8

4。1  提高认识水平 8

4。2  提高员工素质 8

4。3  完善财会制度 9

4。4  企业银行政府三方联动 9

4。5  提升企业综合竞争力 10

  5  百丽餐饮公司财务管理案例分析 11 

5。1  企业背景 11

5。2  企业财务管理现状分析 11

  5。3  对百丽餐饮公司的建议 11

结 论  13

参考文献 14

致谢  15

1 引言

美国经济学家詹姆斯说，“一个国家的经济有没有活力，在很大程度上要看小型企业，特别是小微企业的状况，这是衡量经济的标尺”[1] 。与大型企业强有力的竞争力不同，小微企业虽个体实力一般但数量庞大，因此在市场中占据一定地位。每年小微企业都将吸收近60%的新增就业与再就业人口，成为了社会就业的主要承担者，因此，小微企业的健康发展就意味着为社会提供了更多就业岗位，解决民生问题也意味着将推动社会经济持续增长。确保小微企业可持续发展，维持其生存的关键在于财务管理，本文将简单概述财务管理的基本理论及重要性，并就其在小微企业发展中的现状，着眼于当下普遍存在的问题进行深度剖析，针对相关问题提出建议与对策。