3。1  绩效考核对企业有益

电商企业通过合理有效的绩效考核设计，能够了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免在培训中产生不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约电商企业的人力和物力成本，提高效益。其结果的应用对于电商企业做出正确的抉择，提高管理水平，提升员工的素质，使员工与企业的发展保持同步，为企业提供更加良好的管理环境和人力资源支配起到了积极的推动作用。   

3。2  绩效考核对管理者有益来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

企业间的竞争日益激烈，在其他各项条件都日趋相同的情况下，管理者成为是最为重要的可变因素，决定着企业在激烈的竞争中能否取胜。良好的企业绩效考核，有利于督促管理者对企业进行全方位规划，优化管理手段，对电商行业以服务客户为重要目标，从而提升管理者的管理能力。

员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题，关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩，了解员工的使用情况，进行有效的岗位分析，调查人岗匹配程度，从而实现员工的合理配置，促进企业各项工作的健康有序发展。成功的绩效考核另一方面是对管理者的严格要求，从而提高管理效率，是企业在日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地。

3。3  绩效考核对员工有益

通过有效管理者员工绩效，一方面可以充分调动员工积极性、活跃团队合作工作气氛。根据绩效考核的结果，对综合素质较高的员工进行重用，通过岗位提升和换岗培训等方式，给他们更大的发展空间；而对综合素质较低的员工进行警示，通过降级、岗位调整、辞退等方式，使他们端正工作态度、提升工作业绩。在此过程中实现企业人力资源的合理有效开发利用。

合理有效的绩效考核能够使企业根据管理者的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的管理人员的积极性和主动性，同时使不切实为企业战略目标考虑的管理人员认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。从而认真努力为企业创造利润，的同时提高自身能力发展。

4  京东商城简介

京东商城是中国互联网B2C电子商务行业的领先企业之一。它靠强大物流配送体系以及出色的用户体验等赢得了市场消费者的认可，也赢得了红杉资本、今日资本、雄牛资本等11家风投资本的大规模注资，巨额资本的支持使得京东商城迅速形成了自己的品牌优势。只要网上购过物的人，无论年长年幼，恐怕都知道京东商城服务好、送货快。

京东商城2007年至2013年的销售额分别是3。6亿、13。2亿、36亿、102亿、212亿元、450亿、700亿元。2015年和2016年的销售额更是达到了1806亿、2602亿元人民币。销售额的增长得益于京东商城物流配送体系的完善。截至2016年6月30日，在中国范围内拥有7大物流中心，234个大型仓库，6780个配送站和自提点，覆盖中国范围内的2646个区县，仓储设施占地面积约550万平方米[5]。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。

京东商城发展如此之迅速，其雇员数量也在成“指数”级增长的态势。从2004年刚刚涉足电子商务的36人，到2015年的近11万人。其中2006年，京东集团的配送体系正式开始建设时，物流配送员工数量只有10名，随着规模的庞大和配送水平的提高，9年后的今天，配送货物的京东物流人员总数已达60,000人之多。