2  存货管理的概论

2。1  存货管理的概念

存货是公司在加工进程中为生产使用或者是为了最后出售而存储的企业经济资源,包括原材料、半成品、完工产品以及售出的货物等。存货是企业加工运营的必不可少的构成部分,连接于企业运营的每个环节。企业储藏存货是为了保证生产和销售等活动的正常有序的开展，在某种意义上能减轻材料等存货的采购成本,与此同时公司存储存货是也是要付出一定的存储成本的。企业的存货成本就是指企业因为存储存货而产生的各个部分的支出。公司的存货成本包括进货成本、储存成本及短缺成本。公司的存货在企业资产中占比很大，但是其存货的流动性很差。公司的存货管理主要是对库存物品等存货信息的管理，便于依据此类信息进行有关存货问题的决策分析，使存货管理达到降低进货成本、保证销售需要、保证生产连续进行的目的，并以此达到存货管理的最终目的即提高企业经济效益。进行存货管理要尽力权衡各种存货成本与取得的实际经济效益，使二者得以更好的结合，有效降低二者成本之和，这是存货管理的目标所在。

2。2  存货管理的重要性

企业存货管理可以帮助存货管理人员详细的控制以及管理原材料，半成品以及完工产品，有助于库存主管人员及时对原材料，半成品以及完工产品进行核算，这样可以有效地减少库存，降低存货资金占用成本，避免原材料及完工成品积压或短缺，保证企业的生产、出售和运营不出任何差错。此外，根据存货管理所制定的各种报表及对库存数据的全面分析，为公司管理者进行决策提供了重要依据。

由于存货是每个企业必不可少的资产之一，且大部分企业尤其是制造业的存货是企业主要的流动资产。据数据可知,存货在各个行业中所占据的资金比例都很大,其存货大约占企业资产的比率差不多20%,而其与流动资产的比重甚至于在55%至75%之间,极个别的企业所占比重尤甚。存货管理水平低会使减缓存货周转速度，企业存货的积累会导致流动资金降低,企业发生资金周转不灵，严重可能会使公司倒闭。公司重视存货的管理有助于保持良好运营以及盈利能力，提高企业的经济效益。论文网

2。3  存货管理的相关方法

2。3。1  存货ABC分类管理

ABC控制法这一概念是意大利经济学家巴雷特提出的，他将存货按价值进行分类，对不同类别的存货采取不同的存货管理方法加以处理。该种方法的基础是将企业存货进行归类，分为A、B、C三类，根据不同的类别分别进行处理,对价值较大的的A类物品,并视为重要的资产作为重点并强化存货的管理与掌控;而对价值不如A类，但仍不可小觑其价值的B类产品根据一般的方法进行处理以及掌控;而对属于价值较低的C类物资物品，其特点是种类及数目多,但本身价值不大,可采取最简便简单的办法加紧管理和控制。

分类为A类的存货是数量少但具有高价值的、是公司最为要紧的物资。该类物品虽种类较少,但其单位价值却是不可估量的。而在实际运营中,该种存货的种类只占公司全部产品种类的10%左右,但是根据该类存货总的价值看出，该类存货出售所获得金额大约占据公司营业收入的总金额的70%。该类存货主要包括大型的机械设备，以及高新技术产品等。而对分为C类的产品而言，数量虽多但从其价值来看，远不如A类产品，只占据总金额的10%左右。C类产品主要包括各种低值易耗品。处于上述两种产品中间的B类产品，不论其存货种类还是存货价值都只占据总的20%左右。