5。3缺乏强烈的资金管理意识 11

5。4企业员工对成本控制缺乏了解 11

6  房地产企业运营中成本控制的对策 11

6。1建立项目成本控制责任制，加强项目成本控制意识 11

6。2综合评析企业成本的支出，制定合理的成本控制体系 11

6。3促进企业员工树立成本管理观念 12

6。4加强企业成本管理的根源是树立良好的成本管理文化 12

结  论 13

参 考 文 献 14

致  谢 15

1  引言

近两年随着国家调控房价的宏观政策的不断出台，我国房地产行业的前景越来越不乐观，其生存和进一步的发展面临着巨大的挑战。根据前期市场调查显示，很多大城市尤其是一线城市的销售价格和销售量显现出下跌的状态，销售业绩都很不理想。暴利的房地产时代正在走向终结，迎来的将是一个利润趋于合理的正常时代。一系列制约销售增长的转变政策的出台，包括各种限购政策、纳税政策等，在很大程度上影响了房地产市场的供求关系，导致房地产市场的供大于求。在这种政策的影响下，一旦项目的开发决策过于草率，那么企业就很可能陷入巨大的危机之中。由于信贷政策的制约，企业的自有资金已经不足以支撑基本的运转，项目的各项开支成本也在不断上涨的同时，商品的销售却处于缩减状态，加之竞争的不断加剧，房地产企业的盈利水平受到了很大的制约，企业的生存前景堪忧。因此，要对房地产开发项目的成本进行严格的控制，确保其以最低的项目成本实现最大的项目经济效益，不断提升房地产企业在市场中的核心地位，加强竞争能力，加大利润的上升空间，才能优化房地产行业的健康发展，并实现持续、稳定的良好局面。

2  研究目的与内容

2。1  研究目的源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

随着经济的发展，我国的房地产也在不断的发展成长着，但在房地产企业运营发展过程中，房地产行业的高利润甚至是暴利问题层次不穷的出现，这导致了房地产企业的畸形发展，越来越多的房地产企业出现经营不善出现停工或者开发权转接其他房地产想象，因此，我国的房地产企业开始认识到简单、粗放型的成本控制已经严重制约了企业的盈利水平，进而影响企业经营规模的进一步扩大。成本对房地产企业运营的盈利有很大的影响。财务成本控制的水平与能力是现代房地产项目管理效率提升与创造利润能力的源泉。随着房地产项目竞争的不断加剧，很多房地产企业加强了对财务成本控制的措施。大家认识到只有加强内部财务成本控制，才能在不断波动的市场环境下将企业的经营风险降至最低点。

2。2  研究内容

本文的主要研究对象是房地产企业运营中的财务成本控制，通过对房地产企业运营中的财务成本控制的理论基础进行阐述，对无锡房地产企业成本控制问题分析，提出无锡房地产企业成本控制存在的问题，根据这些问题提出对应的解决对策。

3  房地产企业运营中的财务成本控制的理论基础

3。1  成本控制的意义

企业的产品在生产制造过程中，对于损耗的包含人力，原料，能源以及设备昌盛的不必要的浪费，这会增加产品的成本，针对这些浪费情况，及时的加以控制，可以起到减少成本的效果，是企业的产品在价格上面占有优势。