2。2 财务管理模式的分类及优缺点

2。2。1 集权式财务管理模式

集权式财务管理模式顾名思义是对财务权限的统一，所有财务活动都由母公司一并处理[3]。这种模式的优点和缺点一样突出。优点：在该模式的管理下，所有的财务活动都能协调一致，企业内部的资源可以实现高效整合，资金的运用与管理也更为方便。在该模式下，由母公司统领子公司共同实现集团的财务管理目标。缺点：母公司将财务管理的所有权限集中起来，子公司的自主性受到严重遏制。在财务管理过程中，所有的信息都要经过较长的信息链条才能传递完，花费的时间较多。然而市场环境瞬息万变，由于信息传递不及时，大大压缩了集团公司的反应时间。另外，母公司集中所有财务管理工作，难以切入子公司的细小环节进行管理，可能会造成细节上的忽视，降低财务管理工作的精确度。

2。2。2 分权式财务管理模式

分权式财务管理模式与集权式财务管理模式相反，是将财务管理的权限下分到各个子公司中，子公司就内部情况直接管理[4]。分权式财务管理模式存在优缺点，由于其是集权式财务管理模式的对立面，所以在优缺点上正好相反。在运用分权式财务管理模式之后，以下优点较为突出：子公司不再受到母公司的限制，能够自主进行财务管理，公司的积极性和自主性也会相应提高。子公司自行进行财务管理决策，能够迅速察觉市场变化做出合适反应，占据有利的市场地位。缺点：母公司难以集中管理子公司，也不利于集团资源的高效整合、资金的有效利用。子公司和母公司之间的协作性可能会受到影响，子公司各自为政过于看重自身利益，不利于集团利益的实现。

2。2。3 混合式财务管理模式

混合式财务管理模式是第一种模式和第二种模式的综合，意为在分权的基础上集权，强调了分权的重要性，也重视了集权的必要性[5]。相对于第一种、第二种管理模式而言，混合式财务管理模式更为合适。其综合了两种模式的优点，有效避免了两种模式的缺点。在应用混合式财务管理模式以后，子公司既能获得一定的空间自主执行财务管理活动，母公司也能准确把握子公司的情况。在分权的基础上进行集权，能够有效避免两者的冲突、统筹力量实现集团目标、子公司的积极性也不至于被遏制。如此，子公司能够对市场变化做出迅速的反应，抢占先机。由此可见，然而子公司分权和母公司集权的度是很难把握的，这也成为企业财务管理优化的重点内容。

3 华为公司财务管理模式现状分析论文网

在华为公司中，选择的是综合分权和集权优点的混合式财务管理模式。在该模式下对企业内部的相关财务管理工作进行细分，细分为五个方向的管理工作[6]。其各项财务工作均有统一要求、统一标准，力求让所有子公司的工作交付以一种模板输出。极大地节省了总部财务与子公司财务之间的沟通成本，也容易落实华为的财务管理与监控的要求，更是将公司虚壳化，实现了财务人员与财务处理跨区域、跨国度的集中。但随着集团规模的不断扩大，华为公司在成本控制管理、流程与监控管理、团队管理方面的缺陷日益凸显，与其实现转型升级的目标还有较大距离。

3。1 华为公司财务管理模式存在问题分析

3。1。1华为财务成本控制管理不完善

华为公司在国内市场中获得十分可喜的经营成绩以后，又将眼光转向了国际市场，在国际市场上也深受喜爱。但是，在收获成功的同时该公司的财务成本承受着极大的压力。