1绪论

1.1国内外研究综述

1.1.2国内研究

1.2论文结构和研究方法

1.2.1论文结构本文主要从理论上探讨目标成本法，指出传统目标成本法的优劣势，分析资金成本如何导致目标成本法的结论出现系统性错误，并对目标成本法公式从资金成本角度进行补充与改进，最后通过案例证明。

论文共分为六个部分：第一部分，引言，主要阐明为什么要进行本文的研究，研究的意义是什么。第二部分，绪论，论述国内外学者已经将研究进行到什么程度，他们都各自得出了怎样的结论，然后表明本文结构、研究方法和创新点。第三部分，阐述与本文相关的概念，以及如何计算等。第四部分，分析传统目标成本法存在系统性错误的原因，并对其通过模型的推导进行理论改进。第五部分，论证目标成本法模型的充分性，即当产品设计成本小于允许成本时，是否能够保证该项目的盈利。第六部分，通过案例对第四部分的模型进行证实，并对比改进前后的目标成本法

的差异。

第七部分，结论并对本文未谈及的问题进行展望。

1.2.2研究方式本文主要采取的研究方式有：

（1）理论为主，实证为辅本文二三章主要通过理论推导的方式对改进的目标成本法进行论述，第四章证明

改进后的目标成本法克服了传统成本法的弊端，第五章通过案例证明改进后目标成本法的正确性。

（2）定量与定性分析相结合从理论出发对传统目标成本法进行定性地判断，后通过实例进行定量的证明。定量与定性结合，更清晰地阐释文章的观点。

1.3论文创新点本文的创新点在于本文的研究是基于资金成本角度进行的。中国对目标成本法自身的学术研究较少，研究的方向也更倾向于在目标成本法在不同行业应用，是一种横向的应用型研究，而本文关注的重点是目标成本法在资金成本方面的缺陷，并对此提出了改进意见，是纵向的学术型研究。

2相关理论概述

2.1目标成本法

2.1.1目标成本法的理论

目标成本（targetcosting）是企业为了保证利润的实现而提出的预计成本指标。因此，目标成本法，顾名思义，就是在产品设计阶段，以市场为导向，通过降低成本，使成本小于预计成本指标，从而获得期望利润的方法。它对产品项目进行事前预测，衡量项目在经济上的合理性，再决策分析是否赋予实施，是一种对产品制造项目进行利润计划和成本管理的方法。从基本公式“成本=售价-利润”中，我们可以看出，当产品项目成本低于目标成本时，企业能获得稳定甚至更多的利润。

二十世纪六十年代，由美国目标管理拓展出的目标成本法在日本丰田汽生产制造时逐渐形成。丰田汽车创造出的成本管理方法，是在产品开发阶段，将产品成本控制在一定目标内，然后通过价值工程完成新车的开发和车型的更新。在全部的设计、生产等过程中，各部门相互配合、通力合作，目标成本法的雏形也由此产生。最终，在1994年日本会计学会上，目标成本法被视为综合性利润管理的一部分，并被定性为企业确立中长期竞争优势，与产品开发相关联的战略性管理方法。如今很多企业也会根据自身需要，将目标成本法与其他方法，如作业成本法、价值工程等，结合使用。

2.1.2目标成本法的循环步骤目标成本法中每个循环一般分为三个过程：目标成本的确定、目标成本的分解与落实、目标成本的反馈与考核[22]。目标成本的确定是目标成本法的核心，就是要通过逆向运算来确定一个基础成本指标。这个过程很关键，需要进行大量的市场研究、市场价格分析和企业自身能力战略分析等。单位售价的确定主要分为两种方式，第一种根据消费者的需求来确定，即经过市场调查，找到消费者针对性的需求，并据此来开发、生产产品；另一种根据竞争对手的资料及其计划来确定，主要涉及市场上的竞争，在竞争对手产品的基础上降低成本，或依据市场需求进行改进，从而获得更多的利润。在确定目标成本之后需要进行可行性分析，看该目标成本在目前的设计水平和生产力水平下能否达成，将不可行的项目强制进行生产制造最终会导致项目的破产。