1.2财务管理概述

1.2.1财务管理的概念及意义财务管理，针对购买资产、融通资本、运营现金以及分配利润进行管理以达到预期期望。财务管理是一项依据相关财经法规来处理经济业务的工作，是企业经营管理的一个关键环节。

财务管理是企业管理的心脏，由于企业的经营离不开资金，而财务管理恰恰就是把所有与资金打交道的方面都囊括在内，所以导致了这项管理工作的独特性与全面性。正确通过募集资金、资金使用、配置资金和监督管理等财务管理的功能进行资金管理，这将最大限度的提升企业的经济效益以实现价值最大化。

1.2.2财务管理的目标财务管理的目标我们可以从一般目标和具体目标来分别进行讨论。一般的财务目标是企业开展所有财务活动需要完成的终极目标。我们从以下几个方面先来分别介绍一下一般财务目标：1）利润最大化目标利润最大化的既定前提是管理行为最终导致公司走向利润最大化，假设预期的投资回报率被确定。企业的基本宗旨就是要获取最大的利益，而高利益一方面又是企业可持续发展的坚强后盾。然而在现实情况中，利润最大化目标还有很多难题有待处理，例如：

（1）利润是一段时间内忽略资金时间价值的税后净利；

（2）前期资本投入与利润创收的联系被隐藏；

（3）只有承担高风险才可以有高获利，容易忽视风险；

（4）发生短期行为，没有全面考虑发展的长期战略目标，以谋求高利润为主；

（5）利润最大化是从历史观点出发，无法得知企业未来是否可以盈利；

（6）利润是业务成果的会计衡量，会计方法的灵活性将使利润无法真正反映盈利能力。

2）股东财富最大化目标此目标简单来说企业的目的就是要让股东们可以尽可能多的获得收益，它的好处是：

（1）结合风险要素，这是由于股价会根据风险而产生相应反应；

（2）对于防止企业短期行为有一定作用；

（3）有利于上市公司使用量化指标进行评估。把股东财富最大化作为财务管理目标还有一些诸如不适用非上市公司、忽视除股东以外其他关联者利益等不足之处。

3）企业价值最大化目标企业价值是就市场而言的价值，作为现值反映可估的将来可能的现金流量。鉴于商业潜力和盈利能力的预期增长，它主要是将货币时间价值、投资风险、资产增值的需求、资源配置以及管理的综合性都融入企业价值最大化这项目标考虑的范畴。

4）每股盈余最大化目标它又被称为每股收益最大化，是表示本公司的净利润和已发行普通股数量的一个比例。每股盈余最大化是从单位量的角度衡量企业利润，虽然每股盈余最大化考虑到企业的投入产出，同时最大限度地提高每股收益，却仍然尚未能避免其他的缺点和不足。

财务管理的具体目标则是由财务管理的具体内容决定的，不同的内容意味着决定了不同的详尽目标[2]。简单来说就是要筹资、投资然后进行资本营运进而分配这几个流程[3]。

2中小企业财务管理中存在的问题

迈入改革开放新时代之后，中国的经济高速发展，根据资料显示，截至2013年

10月初，我国中小企业数量占全国企业总数的比例已超过90%，约有5000多万户，其销售额、税收、最终产品和服务价值对国家GDP的贡献率均已超过全国企业的一半以上，其专利更是达到全国企业专利的70%。根据资料显示:截止到2013年9月底，我国中小企业数量占比已达到全国企业总数的99.8%，大约为5000多万户，其销售额占全国企业销售额的65%，其税收大概占全国企业的一半，其最终产品和服务价值对国家GDP的贡献率超65%，其专利更是达到全国企业专利的70%，国内四分之三的就业人口的就业问题得到解决。相比于2009年的我国中小企业总资产规模，2013年总资产规模提高了60%，并且，2013年我国中小工业企业实现利润是其2.8倍，平均每年涨幅44.4%，同时产品销售收入、工业增加值和利税总额都明显增加，这都充分体现了中小企业发展的速度，以及说明了中小企业已然成为我国企业中的中坚力量[4]。另外，据APEC中小企业举办的部长会议数据显示，在亚太经济合作组织成员体国家及地区中，中小企业数量占比也超过九成，并且，各中小企业对进出口有着很大程度的影响，也有着超过65％的GDP贡献率[5]。在此，我们以工业这一个产业为例观察最新的统计数据，如图1所示,根据国家统计局2015年工业企业数量可以看出，中小型企业成为目前企业构成的主要部分。