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一、中小企业财务管理的现状（以美联装饰设计公司为例）（一）美联装饰设计公司的总体概况
美联装饰设计公司全名：衡阳市美联装饰与设计有限责任公司。
1.行业背景：
市场发展空间大，前景广阔。衡阳市属于三线城市，市区和周边小城镇房地产开发方兴未艾。
竞争激烈。因为此种类型的公司数量多，发展速度快，注册的超过200家；而且竞争激烈，“几家欢喜几家愁”；业主对装饰质量和精致服务的要求不断提高。
行业利润率下降。因为市场和竞争的双重因素，装饰行业已从较高阶段到微利阶段，行业平均销售收入毛利率为15%，净利润率为8%，微小企业和新开办企业因此受到严峻的挑战。
2.公司性质、规模及组织机构：
2009年7月份注册成立，属于自然人有限责任公司。公司的经营范围主要有：室内、室外装饰设计、改造装修，园林规划设计，建材配饰，建筑设计及施工，。注册资金为30万元，管理人员14人，施工队伍3支，工人20余人。
公司组织机构：
（二）美联装饰设计公司的财务状况
由图可以看出，公司股东累计投入50万元，但是公司的资产和净资产却没有相应增加。且更值得关注的是该公司的负债一直没有在会计账上反映出来。5月、9月
资产增加为买材料和增加设备，但是从没验收和盘点。总体来看，财务状况不佳。
（三）美联装饰设计公司的经营状况
由图可以看出，营业收入增加，营业成本也随之增加，主要是因为装饰设计与施工的直接人工费、材料费和提成的增加。
资料分析：
该公司是总经理负责制，包括财务授权、审批以及所有重要装饰材料的采购，装饰工程施工合同的签订与成本预算、成本控制。这种管理模式其实是是不利于公司发展的，同时在没有经过慎重的思考就投入了一笔资金到房地产行业，这个企业也带来了一定的负面影响，投资缺乏科学性。
另外，出纳由总经理委任，会计由股东委派，属于兼职性质，只在每月末根据出纳所提供的原始凭证做一次账，负责财务监督。所有支出采取实销实报制，所有收支单据全部由出纳在月末交给会计入账，整个的工作流程不规范，包括管理层在内，没有强烈的财务管理意识，财务工作人员的素质有待提高。
9月底股东突然被告知财务状况告急，资金周转困难，无力偿付门面租金和职工工资，迫使股东不得不注入10万资金文持公司的正常运行。中小企业本身规模小，很多方面发展不健全，银行或者其他金融机构为了避免收回资金的风险，会抬高利率，使得这样的中小企业融资困难重重。
总之，企业在筹集资金方面举步文艰，而且投资不具有科学性，资金周转不灵。事实上，一个公司健康的发展是需要具备一定的条件的。不但需要财务资源上合理的配置，而且要有效的利用，实现效用最大化，从而来保持资本结构与资产结构的协调以及资产流动性与盈利性的有机协调。然而，企业的资本结构中，资产比例大于负债的比例，没有处理好流动资产和固定资产的投入比例。而公司的健康发展，需要保证资金上的合理流转。再者，公司需建立在合理的制度上，其中财务控制制度就是一项很重要的制度，因此，要保证二者的同步发展。
以上案例可以揭示目前的中小企业存在一些财务管理问题，那么接下来将对问题具体分析并提出相应的对策。