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摘要中国的经济在改革开放后有迅猛的发展，而房地产企业的发展也是蒸蒸日上，房价也是持续的上涨，民众对房价的波动反映剧烈。国家对此于房地产企业的关注变得越来越高，伴随而来的是国内国外的房地产企业的竞争愈发激烈。企业之间意识到了成本控制是企业竞争中很重要的一个因素。因此，在这种大环境下，房地产企业需要分析其在运营中碰到的成本问题，并科学地对房地产企业的成本进行有效控制，把先进的技术方法等引进到管理中来，不要浪费资源，浪费资金，当然，企业的良好运行和运行质量也要兼顾，促使企业在市场中的竞争力与经济效益得到有效提高。45823
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毕业论文关键词：房地产企业； 成本控制； 问题； 策略
Abstract To the country's economy is in the rapid development these years, the real estate enterprise development is also be on the upgrade, countries pay more and more attention to this in the real estate business. Prices continued to rise, people’s reflect on the fluctuation of the price level made the enterprise pay high attention to the housing development and cost control. There is a market demand, domestic and foreign enterprises realized the cost control is a very important factor in the competition of the enterprises, the competition between enterprises is more and more intense. Therefore, in this environment, the analysis of the operation cost problem encountered in the needs of real estate enterprises, and scientifically on the real estate enterprises cost control effectively, the advanced technical method introduced to the management, not a waste of resources, a waste of money, of course, good operation and the quality of enterprise operation also to take into account, urges the enterprise in the market competitiveness and economic benefits can be improved effectively.
Key words: Real estate enterprise; Cost control; Problem; Strategy
目 录
摘 要Ⅰ
AbstractⅡ
引 言1
一、房地产开发企业成本控制现状分析1
二、房地产企业的成本控制问题1
㈠ 成本管理目标设置不合理 1
㈡ 在成本管理中管理方法不规范 2
㈢ 企业的设计与施工控制没有平衡2
㈣ 对成本控制存在错误的认识3
㈤ 没有完善的成本控制制度体系3
㈥ 项目的实施过程中缺乏有效的监督和管理机制3
三、针对房地产开发企业成本控制中的问题应采取的对策4
㈠ 加强企业的成本控制意识4
㈡ 强化执行成本预算的力度4
㈢ 完善企业成本控制的方法，落实责任制成本控制 5
㈣ 全面预算管理5
㈤ 技术化管理成本控制6
㈥ 成本管理组织和控制体系的建立与健全6
㈦ 协调好监察和鼓励机制之间的关系7
㈧ 项目准备期成本控制不能忽视7
㈨ 需重视中后期阶段成本控制7
㈩ 利用计算机技术提高成本控制效率8
四、结论8
参考文献9
致 谢10
房地产企业成本控制研究引言
房地产企业的发展在中国国民经济发展中的地位越来越高，对地方和国家的财政收入的贡献越来越大。但是，伴随着近些年房价的持续走高，政府利用“看得见的手”出台了一系列相关政策，开始对这种情况进行宏观调控。企业要想继续在激烈的竞争中保持不败，就需要进行合理的成本控制，减少企业的各种不必要支出，获得更多利润，提高企业的市场竞争力。
一、房地产开发企业成本控制现状分析
房地产企业的主要管理活动是对房地产进行开发管理与销售。成本控制存在于房地产的发展与管理过程中，是一个完整的模型，包括在控制范围内的项目开始，有很多的成本费用会发生在起初的项目结算上，接下来的征地、拆迁工作以及施工完成后的项目销售与售后服务。当然，在现代房地产企业的成本控制中，还包括购置土地的成本，建筑和安装基础配套设施的费用以及安装和开发公共设施的间接费用。成本控制是企业管理行为中重要的一部分，房地产企业应给予高度重视，时刻关注其房地产项目的成本控制，进行有效的成本控制是房地产企业管理的核心内容，这将直接影响到房地产企业的市场竞争力和经济效益。