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二、房地产企业的成本控制问题
（一）成本管理目标设置不合理
成本控制是房地产企业最重要的工作之一，也与企业生存和发展直接相关。如果房地产企业作出正确的成本管理目标，将有利于企业的整体运作。随着经济的快速发展，经济全球化的趋势日趋明显，房地产企业也面临着严峻的市场竞争，因此，在中国房地产行业中，企业数量不断地增加。在这种情况下，政府已经出台了相关政策来对房地产市场进行管理，但房地产企业没有在开发过程中使用了一套较为完整的工作流程，从而将成本管理与房地产企业实际的战略目标变得相分离，相应的也会增加风险，房地产企业的发展收到影响，这将导致企业的经济效益会面临巨大的压力。
（二） 在成本管理中管理方法不规范
在长期经营过程中，房地产开发企业更多的是关注产品的销售与开发，而没有重视成本管理，这导致了房地产企业的成本管理方法相对落后，不能在日常运作中有效对成本进行控制分解。在实践中，虽然有一些房地产开发企业实施成本管理方法，成本控制管理目标，并将成本控制的目标细分到不同员工和不同的部门中去，可是却没有在执行时实施责任控制成本，对不同员工，不同部门的成本责任的落实没有真正到位，这样员工对成本控制的热情不高，成本控制自然也不能实现。
一般情况下，房地产企业都是传统的成本控制方法，主要基于财务部门核算报告，由于业务人员报告的及时性是略微滞后的，无法充分发挥成本控制的效果。事前预测和预测过程中控制比较缺乏，这样子的话与现代房地产企业管理的成本控制的要求还有很大的差距。问题的根本原因在成本控制中没有对症下药，不能及时和准确，我们应该采取有效的措施来控制企业的成本。
（三） 企业的设计与施工控制没有平衡
在开发过程中，房地产企业的很多管理者认为在施工建设过程中的成本占据绝大部分，以为控制好这一部分的开支就可以很好的进行成本控制。因此，房地产开发企业在实际中会采用各种方法措施来对所用材料和质量及施工的全过程进行严格全面的管理监督，同时，我们可以看到，很多企业在采购材料时会货比三家，以降低材料的采购成本。这样做的话虽然可以减少一定程度上的企业成本，但是效果却不显著。经济学角度来看，工程成本的主要影响时期发生在建筑工程开始的前25% 阶段，这个主要发生在施工设计结束后的那段时期，到了施工后期，不管企业是想从施工材料还是在施工技术上，最大能够节约的也只达到整个项目成本的6%-11%左右。
(四) 误解了成本控制的真正含义
实际上，当前大部分的房地产企业的成本控制并不全面，甚至对成本控制并不重视，只有极少数的房地产企业的成本控制是全面、全方位、全过程的成本控制。很多房地产企业误解了成本控制的真正含义，它们认为设计阶段的成本控制是最重要的，其他阶段不会很重要；也有些房地产企业认为设备材料等物资是影响成本的最重要因素，这是存在很大的局限性的。其实，当前房地产企业的开发管理过程应该越来越往精细化的道路发展，任何细小的成本要素都应该纳入成本控制的要素之内，企业成本发生在各个部门各个员工身上，是全方位的，真正的成本控制应该是全面的成本控制。