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4.3挖掘固定资产的潜力，提高经营效率 13
4.4部门内落实定期自检，强化监督机制 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1研究背景
改革开放近四十年来，大批国内企业趁着经济大发展的潮流逐步成长为各行业的骨干力量，在实现占据国内行业份额目标的同时甚至走出国门，例如以华为、海尔等为代表的企业俨然已经成为在国际经济社会中举足轻重的跨国企业。而本文的研究对象，梅花生物科技集团从2002年生产精起步，快速发展为当下世界最大的精生产供应商之一，是目前国内规模最大的氨基酸生产商，同时也是全球生物发酵行业的重要成员。其主营业务包含氨基酸和调品两大部分，拥有食品添加剂、医药中间体、饲料添加剂以及调品等四大组成部分，产品市场覆盖全球超过五十个国家和地区，同时与国内外的药品、食品、饲料等数十家知名企业建立稳定的战略合作与互惠关系。
与此同时，伴随着企业规模的不断扩大，不少企业都发现，现有的管理经营模式逐渐与其实际拥有的经营规模不相适应，甚至直接制约到企业未来的发展空间，压低发展上限，成为急需解决的一大弊病。而其中有关固定资产的管理对于像梅花生物科技集团这种大型的生产制造企业来说更是重中之重。固定资产在企业的日常生产经营中扮演根基的角色，伴随着企业在生产经营规模方面的持续增大，固定资产不仅在自身价值方面不断增长，与此同时，企业固定资产在数量方面也呈现几何倍数的增长。随之而来的问题便是面对前所未有的规模庞大的固定资产，现有的管理模式是否能继续实现高效管理的目标。而就目前来看，部分企业在这一方面仍处于摸索阶段。固定资产是一项期限长久的投资，在具体操作中企业在固定资产购入阶段往往会充分考虑各方面情况并结合企业战略投资做出最优选择，而在将固定资产实际投入生产之后，其结果大多却是疏于管理又或者无法实现预期的贡献。在这些问题中最显著的原因大概可以归纳为固定资产投产结构的不合理以及固定资产管理制度的不合理。
1.2研究意义
优化固定资产管理制度，提升管理效率的意义在于，可以在降低企业生产用消耗的同时提升生产产出，提高投入产出比，有效降低当前的生产成本。力求在资源有限的前提下从努力提升资源利用率，优化自身管理水平方面做到企业发展理念与国家政策的相一致，谋求长远的发展。而要维持资源的合理耗用水平，实现资源利用效率的提升，在我看来，首先就应当将重点放在生产过程的固定资产管理方面，因为企业要实现的物质生产资料的价值转移及再生产的过程都必须依靠生产用固定资产的中继。企业若想要进一步抓住扩大自身规模的机会，势必要在此方面下足功夫，又或者企业尚处于起步发展阶段，高效的固定资产管理模式更是能有效节约发展初期的成本，将更多的资金投入到产品开发及市场拓展中去。
第二章 固定资产管理理论概述
2.1固定资产涵义与界定
2.1.1固定资产定义
固定资产的定义是:在企业中使用时限超过一年的项目，包括房屋、机器、运输工具、机械、建筑物、以及其他与生产、经营相关的工具、设备等。另外，根据会计准则中规定，但凡企业中符合下列条件的有形资产也应当认定为固定资产，它们是：企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产；使用期限大于一年的有形资产；单位价值比较高的有形资产。不仅如此，只要单位价值大于两千元并且使用期限大于两年的，即使不作为企业生产经营用的主要设备的资产，按规定也需要作为企业固定资产来核算。