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摘要企业的生存和发展的物质基础是获取利益，而盈利能力是其获取利益的直观表现。同时，盈利能力也是体现企业经营业绩和管理效能的具体指标之一。盈利能力不只是代表企业获利能力的高低，也关系着投资者的投资收益的多少、债权人的债券安全是否安全、股东的权利以及企业员工的利益能否充分实现。大族激光是世界主要的激光加工设备生产厂商之一，位居世界激光企业前三位，国内激光设备占有率第一位，是国内激光企业的领军企业。通过对该企业盈利能力的分析，并对其影响因素和指标进行分析，从而探讨出提升该企业盈利能力的对策，可以使管理者更直观地认识到企业所面临的经营问题和管理漏洞，促使其采取措施有针对性地进行补救，从而提高企业的盈利能力水平，以获取更多的收益。46519
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毕业论文关键字：盈利能力；利润；管理
ABSTRACT
The material basis for the survival and development of enterprises is to obtain benefits, and profitability is to obtain a visual representation of the interests and at the same time, profitability is also the embodiment of one of the specific indicators of business performance and management efficiency. Profitability not only on behalf of the level of profitability of enterprises, also and return on investment of investors, creditors of the security bond, is related to the rights of shareholders and the interests of the employees. Han's laser is one of the world's main laser processing equipment manufacturers, ranked the world laser enterprises the top three, domestic laser devices share the first, is the leader in the domestic laser enterprises. Through on the profitability of the enterprise. Analysis, and the influence factors and indicators were analyzed, so as to explore the countermeasures to improve the profitability of the business, can enable managers to more intuitively recognize enterprises operating problems and loopholes in management, can the effective remedy against, in order to enhance the profitability of enterprises, get more benefits.
Key words:Profitability;profit;Administration
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容及研究思路 1
1.2.1研究内容 1
1.2.2研究思路 1
1.3研究方法 1
第二章 盈利能力相关理论概述 3
2.1盈利能力内涵 3
2.2盈利能力分析的意义和目的 3
2.3盈利能力分析的相关指标 3
2.4影响盈利能力的因素 4
第三章 大族激光科技股份有限公司盈利能力分析与评价 6
3.1大族激光科技股份有限公司的概况 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2公司近况和发展前景 6
3.2大族激光科技股份有限公司盈利能力的各项评价指标分析 7
3.2.1净资产收益率 7
3.2.1总资产利润率 7
3.2.3每股收益 8
3.2.4普通股权益报酬率 9
3.2.5成本费用利润率 9
3.2.6销售利润率 10
3.3大族激光科技股份有限公司盈利能力存在的问题 11
3.3.1管理制度不完善，成本控制有待加强 11
3.3.2扩张过快 11
3.3.3缺乏创新型人才 11
3.3.4资金利用率不高 12
第四章 改善大族激光科技股份有限公司盈利能力的建议 13
4.1转变管理模式，实行精确化管理 13