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联合供应链库存管理模式能够有效平衡风险、成本和效益之间的关系，主要采取制定库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本、运输成本分担机制和利益分配机制。同时进行有效激励，避免出现供应链局部最优现象的和供需双方的短视行为。服装企业的设计开发部门可以提前和原材料供应商、加工商进行合理的预测销售市场的潮流动向，协商好下个季度推出什么样原料成分、什么样花色的服装产品，估算出需要多少的原材料。这样下来供应商就可以在生产产品之前准备原材料，减少了花费在生产准备阶段的时间。对上季发生预测错误而剩余的原材料库存，服装企业的开发设计部门可以考虑在产品创新方面消化原材料库存，减小出现供应商库存积压问题的风险。在与供应链各参与方的合作过程，企业不断的帮助供应商消化库存备料，加强巩固了供应链合作联盟。
（2）协同式存货管理模式
协同式供应链库存管理模式通过应用一系列的技术数据模型，建立顾客情报系统和销售网络系统，使供应链各参与方能够相互分享信息、共同管理业务，提高了销售预测的准确性和及时性。这样不仅减少了销售商手中的存货数量，而且供应商的销售额也随之增加，达到了满足消费者需求、提高企业存货质量和工作效率的存货管理目的。协同式供应链库存管理模式通过实行共赢原则的管理理念、兼顾供应链各参与方的利益，制定出统一的存货管理目标和措施，加强供应链各参与方的合作关系。
协同式供应链库存管理依赖于企业内部实际绩效、管理计划之间的数据化比较，这种比较越明确详细，协同式供应链存货管理模式的潜在收益就越大。协同式存货管理模式有利于促销订单和对补货订单的预测，协同式存货管理模式各参与方应该搜集所有拥有者的数据资源，把他们进行一对一的比较。
协同式供应链库存管理要求企业预测客户的销售情况是以计划促销为基础，再将客户销售预测和销售商销售预测一一比较，这样全面地考虑到了因为忽视促销、季节等因素发生在销售预测方面的错误。协同式存货管理同样要求供应链上各参与方通过电子网络系统应用一系列相关技术数据模型，使各方参与者能够相互合作、分享标准化的信息和共同管理业务，制定出相关存货管理计划。