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2 家族企业的含义发展及现状
2.1 家族企业的含义
纵观家族企业的发展可以看出家族企业本身具有一定的复杂性，一般学者认为家族企业是由一个或者数个有紧密联系的家庭拥有全部或者部分的所有权并直接或者间接的管理着公司,但不同的国家由于家族企业的结构和规模等方面的不同也导致了各国对其定义的不同理解。
就中国而言，我国的文化价值与家族企业紧密相连，中国的家族企业对公司的控制权非常的强烈，无论公司处在什么状态之中企业家族依旧将控制权紧握在自己的手中，而且对公司具有绝对的控制权和操作性，公司内部的重要职位也必须有企业控制者指定，一般都是家族内部人员，存在一定的血缘关系，因此中国的家族企业应该包含4个方面的条件：家族条件、股权条件、控制权条件、岗位管理。[1]
对于上面的分析我们可以给出中国家族企业的概念:中国的家族企业是由一个或者数个有紧密联盟关系的家族成员在公司中担任重要岗位并与具有绝对控股权的持股者具有一定的血缘关系,同时作为公司的持股者必须对公司具有绝对的控制权。[2]
2.2 家族企业的发展历程
演变的过程之中，受到内外环境的影响，经历了一场自我超越和演变的过程。通过结合我国的实际情况可以发现我国家族企业的发展主要经历了以下几个方面：
A：规范模式：
从家庭—规范化—非家族
B：跳跃式：
从家庭—二权分离—非家族
C：强制性：
从家庭—合作—纯经营—非家族
由以上家族企业发展历程可以看出：
首先家族企业面对的是创业，创业前提是必须有一个或者几个创业者创建一个团队，创业初期受到内部因素的影响，大量的资金以及人力都来自于家庭内部的成员，这就形成了一个企业人员紧密地情况，在这种沟通方便，成本相对又小的环境下，与其它国家的区别并不大，对其成长也有一定的优势。
其次家族企业面对的是改变，在家庭企业渐渐发展下逐步地走向正规化，但同时又由于一些意外的事件或者需要公司的扩大就必须考虑是否引进外来人才或者与其他公司进行合作等重大问题，而前者又会让创业者考虑是引进人才还是子女或者亲属继承。源'自:优尔:"论-文'网www.youerw.com
最后家族企业面对的问题是分化期，在发展历程中有的家族企业会结合社会发展的需求积极调整内部的结构从而求得生存与发展的同时继续家族控股，而另一种分化则面临着灭亡。
2.3 家族企业出现的弊端
早期的家族企业的目的可以说是为了家庭人员的生计，公司的决定额是通过家庭成员的交谈，商讨所决定的，但随着家族企业的不断扩大和外界新的成员的介入使家族企业内部结构复杂化。
首先是管理方面，由于家族企业内部大多是家庭成员所以导致了人员管理的难度，在亲人或者家属违反错误的时候管理者很难进行抉择，从而使员工和家属之间不能一视同仁，为以后人员管理埋下隐患，由表1可以看出：特别是在家族人员和员工之间岗位的任职，对员工来说是不平等。