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2 管理会计的概念
企业的会计信息信息系统主要是由管理会计、成本会计和财务会计三大方面共同组成，而且会计信息服务的对象是企业内外部使用者，就是因为使用者的不同，产生了财务会计与管理会计两个子系统，财务会计主要服务于企业的外部使用者，而管理会计在服务于企业的内部管理者时又通过企业内部设计并灵活的运用会计信息系统来实现企业的最终目标。
2.1 管理会计的定义
管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关的资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助企业领导做出各种专门决策的信息处理系统。最终，实现企业的管理目标，提高企业的经济效益。管理会计在企业内部经营管理中发挥的直接作用，主要包括在它的职能中——预测前景、参与决策、规划目标、控制过程、考评业绩。
管理会计的内容包括预测决策会计：预测分析、短期经营决策级长期投资决策；规划控制会计：全面预算管理、成本控制与标准成本控制、存货控制；责任会计。
2.2 管理会计的性质
2.2.1 参与决策支持
在传统的观点上认为，管理会计是预测决策会计，它具有参与决策的作用。与财务会计区别的是，管理会计它揭示的是未来的信息，主要为内部管理者提供决策支持。企业管理者的决策主要依据管理会计提供的决策支持系统提供的信息，它的特点主要表现以下几个方面：首先，管理会计在财务会计的基础上延伸未来的价值信息，并把它提供给企业管理者作为参考信息，具有综合性的特性；其次管理会计不仅具有预测的职能，它也为企业管理者提供决策支持的作用；接着管理会计围绕着价值信息，把各种没有价值作用的会计信息也变得有价值化，并将它作为价值信息进行补充完善；最后，管理会计不仅仅为管理者提供决策支持的作用，也为管理者提供决策执行信息的功能，有利于管理者提高管理的效率。
2.2.2 规划控制
与传统观点不同的是，管理会计不仅是预测决策会计，它也是一个规划与控制系统，它的系统功能主要由自身完成。也就是说，当企业管理者在经营管理时，决策目标的执行并不依靠企业管理者亲自监督来完成，管理会计提供的规划控制职能可以有效地保证信息的执行以及控制它提供的反馈信息。
2.2.3 反馈控制
管理会计是一个反馈控制系统，它不仅要求管理会计通过预算与投资者的投资报酬要衔接，而且在同时通过预算分解来转变企业投资者投资目标的全方位的过程，以实现投资者的要求。最后，管理会计即使把信息反馈给使用者，能及时有效地让投资者作出相应的措施。
2.3 管理会计的作用
2.3.1 与财务会计相辅相成，完善企业会计制度
财务会计和管理会计作为现代会计的两大基本内容，它们之间既有联系又有区别。财务会计主要是对外提供企业的财务状况与经营成果，而管理会计主要是对企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息。它们共同为企业提供会计信息，管理会计主要是未来的会计信息，它是在财务会计提供的过去的会计信息基础上预测和决策未来的信息。所以，处理好财务会计与管理会计的关系，财务会计是重要前提和基础。管理会计要与财务会计相互联系，共同健全完善企业的会计制度。
2.3.2 为企业管理者提供信息以及进行计划、决策和控制