摘  要本文通过对我国传统制造企业现实情况的研究，分析出企业存货管理的风险成因。根据传统制造企业的特征，制定一套恰当的存货周转程序。利用现代化管理方式，掌握全面的存货管理信息。利用供应链管理方法，将存货资源合理配置。通过加强存货的内部会计控制, 建立有效的风险防范机制，实现零存货管理目标，规避企业存货管理带来的风险。通过对传统制造企业存货管理的相关实例研究，对传统制造企业存货管理的风险成因及财务应对进一步详细阐明。传统制造企业应当提高风险防范意识，采取风险防范措施，才能实现利润最大化，最终达到提高传统制造企业经济效益的目的。86283

毕业论文关键词：存货管理；风险；供应链；零存货；内部会计控制

The causes of risks and financial countermeasures of inventory management in traditional manufacturing enterprises

Abstract According to the current situation of traditional manufacturing enterprises in China，this report analyzes the causes of risks of inventory management。According to the characteristics of enterprises, a reasonable inventory turnover process can be developed。The use of modern techniques can lead to well- developed management information。The application of supply chain management can benefit effective resource allocation。The strength of internal accounting control and establishment of risk management contribute to the achievement of zero inventory management,which would decrease risks of inventory management。It explains those risks and financial measures in details through studings on examples。Enterprises should be aware of risk management to ensure profits maximization。Therefore,economic benefits can be improved。 

    Keywords:inventory management; risk; supply chain; zero inventory; internal accounting control

目录

0 引言 1

1 传统制造企业存货管理风险概述 1

  1。1 传统制造企业及存货的概念 1

  1。2 传统制造企业存货管理的的概念、现状、方法及意义1

  1。3 传统制造企业存货管理风险的概念 2

2 传统制造企业存货管理的风险成因 2

  2。1 经济的波动 3

  2。2 市场的不稳定 3

  2。3 传统制造企业财务管理水平 3

3 传统制造企业规避存货管理风险的财务应对 4

  3。1 运用供应链管理的方式，提高企业存货管理效率4

  3。2 加强企业存货的内部控制 5

4 传统制造企业存货管理的相关研究实例--南京钢铁联合有限公司9

  4。1 南京钢铁联合有限公司存货管理现状 9 

  4。2 南京钢铁联合有限公司存货管理存在的风险10 

  4。3 南京钢铁联合有限公司规避存货管理风险的财务应对11 

结论15

致谢16

参考文献17

附录18

传统制造企业存货管理的风险成因及财务应对

0 引言

    当今社会，经济下行，作为我国第二产业的传统制造企业也进入了严寒时期。数据显示，2016年第一季度的传统制造业投资增长速度为5。4%，创近十年历史新低[1]。传统制造企业竞争逐渐演变为加强企业内部管理制度建设。而作为企业内部管理重要内容之一的存货管理自然也成了改革重点。近几年，国内外对于传统制造企业存货管理风险成因及财务应对的研究有很大发展，例如：即时生产方式[ 即时生产方式：1953年日本大野耐一创设的一种称为即时生产（JIT）的方式，其典型特征是“高质量、低库存”，主要目的是在需要时按需求量生产所需产品，创建一种使库存量小的甚至零库存的系统。]、内部模型控制[ 内部模型控制：2012年C。A Garcia 与 A。Ibeas 等曾经对供应链库存控制的交货期识别作过讨论，认为内部模型控制计划被纳入在一个完整的供应链的生产库存控制系统中。一种新颖的基于多模式方案的交货期的在线识别方法提高了内模控制方案的可实施性。通过这种方式，可以发挥出IMC计划所有的优点。]等[2]。而本文的创新点是：结合当前存货管理中内部会计控制职能和供应链管理职能予以分析，运用存货管理理论，结合我国传统制造企业现状，以南京钢铁联合有限公司为例，分析传统制造企业存货管理的风险成因及财务应对。