2。2 市场的不稳定

    市场不稳定的一种表现是会出现价格竞争，而价格竞争会增加企业存货管理的压力。产品成本低的企业会采用“薄利多销”的策略打“价格战”，产品价格低的企业能够多销售出商品, 使存货周转的速度加快，而另外的企业不仅会因为降低价格而导致企业产生损失, 而且由于销量的减少而产生存货积压，会导致资金流转不平衡。2015年5月，汽车流通协会发布数据：全国汽车经销商库存预警指数是57。3%，在库存警戒线之上。供需关系失衡，最终引起价格战爆发，6月时，广东多家宝马经销商都在进行降价促销，此时必然有经销商会因销量减少产生存货积压[10]。 

    市场不稳定的另一种表现是：有些商品会出现淡季和旺季，例如空调销售。而空调生产企业为了要充分利用好设备以及人工，会选择全年均衡生产的方式[11]。这样导致的后果是,企业会在春秋季节表现出存货过剩，而在冬夏旺季时会出现存货不足的现象，此时存货周转的风险增加。

2。3 传统制造企业财务管理水平

    如果传统制造企业的财务人员素质较高,能够充分认识到财务管理对存货管理的影响,财务管理的水平较好，知道恰当使用技术手段降低存货管理风险，那么，传统制造企业的存货管理风险将大大减小。以国家重工业——煤炭企业为例，其财务管理就非常重要。但是现在，有非常多的煤炭企业缺少对财务管理重要性的认识，财务管理的发展水平较低，不能通过财务管理手段提高存货管理水平，所以，许多煤炭企业的存货管理风险较高[12]339-341。

3 传统制造企业规避存货管理风险的财务应对 

    传统制造企业针对存货管理存在的风险可以采用供应链管理、加强企业存货的内部控制等方式加以规避。

3。1 运用供应链管理的方式，提高企业存货管理效率

          图 2 供应链管理流 来源：《供应链管理》，北京机械出版社

    如图2，供应链管理是指集成不同企业，通过反馈的物料流、资金流和前馈的信息流，使制造商、供应商、批发商、零售商直到最终客户连在一起，并对供应链上的物料流、资金流和信息流进行恰当管理的一种管理方法[13]339-341。

    东阿阿胶股份有限公司的产品有七个系列三十几个品种，药品部有20多个办事处，约200家经销商，2000家分销商和4万多个终端网点。东阿阿胶通过建设供应链管理系统来处理如此庞大复杂的业务。其供应链管理包括：动态需求链建模、电子订单管理、物流执行管理、分销计划管理、费用和绩效管理等环节。通过加强对供应链系统的管理，产生了明显的经济效益。据统计，成品库存降低了一半，资金周转速度提高了10%，费用控制效率提高了32%，能够提供准确及时的配货[13]339-341。

    3。1。1 利用供应链管理方式，促进存货合理配置

    通过对物料流、信息流等实施控制, 可以在供应链中将指定产品在指定时间送达指定位置,缩短供应链工作周期，提高供应链运作效率，降低企业总成本。相关资料表明：运用供应链管理能够使订货生产周期缩短25%-35%，生产增值率至少提高10%，企业总成本下降10%[14]166。因为传统制造企业不同项目会有不同的商业需求，供应链管理可以将传统制造企业的制造过程、供应商数据和库存系统进行比对整合,以提高供应链中各成员的效率和效益为目标, 从统一层面分析各种影响产品制造的因素, 使其成为一个严密的有机体。多条供应链相互协调、共同作用，最终达到存货资源的合理配置。