责任會计茬现代企业管理实践运用中的现状及相關對策【2641字】
一。引言
在当今世界经济一体化的趋势下,企业有效。科学地进行内部管理,已成为越来越多企业管理者的共识。本文研究责任会计在实践中的运用,发现问题,分析问题,制定出解决对策,为责任会计在企业中的运用指明方向。
责任会计的核心就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地。紧密地结合起来。经济责任制是为了加强企业的经营管理,提高经济效益而建立起来的责。权。利相结合的经济管理制度。成本中心的目标是在搞好管理工作或保质保量完成生产任务的前提下控制和降低成本或费用,责任成本是成本中心控制。考核的主要内容。
三。责任会计在现代企业管理实践运用中的现状
责任会计经过多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题。从企业的改革步伐来说,企业改革日益深化,但许多企业还存在计划经济条件下形成的弊端,给责任会计的应用造成了很大困扰。
第一,从责任中心划分来看,企业往往对责任中心之间的责任划分不清,很难落实可控性原则。主要表现在对责任中心的划分过细上。这样不利于责任会计激励职能的实现。并且多年来价格体系的单一,使得企业要想提高利润水平,只能降低成本和费用。在这种条件下,责任会计工作只能是降低成本和费用水平。第二,业绩评价。目前,企业的内部需要确定了责任会计中的标准。预算和差异。差异是内部期望与实际产出相比较的结果,标准则是以管理层期望为基础。
四。责任会计在现代企业管理实践运用中的相关对策
第一,建立现代企业制度。要推广应用责任会计,就要进一步深化企业改革,建立现代企业制度,尽快建立适合国情的现代企业制度,彻底根除企业在传统计划经济条件下形成的种种弊端,使企业成为真正自负盈亏。自主经营。自我约束。自我发展的商品生产者和经营者。第二,合理划分责任中心。目前,企业责任中心划分过细,给企业责任会计的有关核算带来诸多不便,因此企业不应划分过细。责任中心的划分应适中,与企业自身情况相结合,并且对已划分的责任中心应赋予较大的经济责任和经济权限,使其能够较好地发挥作用。第三,建立科学的业绩评价体系。业绩评价是责任会计的主要环节之一,也是责任会计实施激励的重要依据。企业在进行业绩评价时,必须考虑到其合理性。综合性。科学性。第四,责任目标分为四个方面――财务目标。客户目标。内部业务和学习与成长,将这四部分都设立成指标,从四个方面来衡量公司整体。每一个责任中心,甚至可以用来衡量某一个职能管理部门。第五,改变以往的激励方法。需要一个较为完整的业绩评价体系作为考核的目标,一个完整的业绩考核体系作为方法,在此基础上才能建立一个良好的激励方法。现状是月薪制将管理者与职工的利益混在一起,无法适应管理者的工作特点,不能体现责权利相结合的原则。在目前经济发展的状况下,应对责任中心的管理者实行年薪制“的奖酬制度。最后,加大整顿会计工作秩序的力度。企业应在现有成绩的基础上,继续把会计秩序整顿工作引向深入,保证会计信息达到准确。真实。合法。完整的要求,从而为推广应用责任会计创造条件。
五。企业中具体运用责任会计的几点建议
(一)因地制宜实施责任会计
生产经营情况千差万别,管理水平高低不一,建立责任会计必须因厂制宜,注重实效。可以将财务会计与责任会计结合核算,也可以分别核算,原则是考虑企业生产经营情况及会计人员素质,并保证正常的财务会计核算。
(二)走独立核算之路
生产车间。部室划小核算单位,模拟市场核算,走独立核算之路。为了使企业发挥市场机制的调节作用。适应市场经济需要,可划小核算单位,使企业内各部室。生产车间成为企业内部独立核算单位,月终由成本走向利润,充分调动广大职工的积极性与聪明才智,激励广大职工。
(三)与企业内部经济责任制紧密结合
责任会计是经济责任制的基础和支柱,经济责任制是责任会计的前提条件。责任会计必须以经济责任制确定的责任目标控制体系为依据,才能有效地控制和实现资金。成本。利润的目标,否则会使责任会计失去重要的依据。责任会计在对生产经营过程的控制。核算中,发现问题,提出建议,有助于进一步完善经济责任制和提高企业管理水平。按照经济责任制规定的各级责任单位组成的纵横交叉网络,责任会计可以有一个严密的核算和考核体系以及合理的奖惩分配体系。
(四)设计出适合企业实际情况的责任会计模式
目前,实际运行的责任会计模式,根据不同划分方式可分为以下几种:第一,按责任指标,分为综合指标型和单一指标型;第二,按核算关系,分为单轨型和双轨型;第三,按责任单位考核类型,分为独立核算型。半独立型。收支挂钩型。项目承包型。费用包干型。综合指标型等;第四,按核算层次,分为集中核算型和分级核算型;第五,按实施范围,分为全面核算型和部分核算型。
(五)与建立现代企业制度结合起来
责任会计对适应市场变化。提高经济效益。贯彻按劳分配原则。完善内部经济责任制。提高管理基础和素质有重要作用。因此,要以建立责任会计为转机,按照责任会计的原则并结合现代企业制度的要求,对企业各项要素进行最优化组合,力争实现科学高效管理。
(六)处理好微观管理和宏观决策的关系
责任会计是企业内部管理活动,属于微观管理活动。企业经营决策控制它,并确保企业经营战略顺利实现。经营决策属于宏观管理活动,企业宏观经营决策的好坏或者说经营者决策水平的高低,直接影响到责任会计的运行和成效,决定着企业的生死存亡。因此,要将两个方面有机结合起来,达到宏观决策更正确。微观管理更科学的目的。
(七)处理好与财务会计的关系
处理二者关系,应遵循效益原则。实际需要原则和方便可行原则,视企业情况灵活掌握。大中型企业可以考虑单独成立一套责任会计运行机构。小企业可将二者结合在一起,既避免繁琐哲学,又强化了企业管理。总之,要达到实用高效目的,避免责任会计核算家家报盈得奖,财务会计核算企业整体报亏的尴尬局面。
六。结语
对责任会计进行研究,可以更好地控制企业的资金占用和成本费用耗费,充分调动各责任主体的能动性与创造性,为控制企业的资金占用和成本费用耗费。改善企业内部经营管理。提高经济效益服务。随着市场经营环境的不断变化,责任会计的内容需要不断创新。我们需要在实践中不断总结经验,努力探索更加适合企业经营管理需要的责任会计制度。
(作者单位为河南省交通运输厅高速公路少林寺至新乡管理处)
责任会计在现代企业管理实践运用中的现状及相关对策