责任会计制度在企业财务管理中的应用

在市场经济条件下,企业成为市场经济的主体,它在激励的市场竞争中自负盈亏。自主经营。为了使企业经济效益得到提高,能够更好的适应市场经济的需要,企业需要对内部加强控制和管理。而责任会计制度的建立能够很好的适应市场经济的需要。企业内部各单位的责权利通过论文网责任会计制度能够得到有效统一,使责权利在生产经营中的作用得到充分发挥,确保内部职能部门能够紧紧围绕企业总体目标开展工作,最终实现企业生产经营管理水平得到进一步提高。因此,对于企业管理而言,建立具有本企业特色的责任会计制度管理模式能够使企业经济效益得到显著提高。

一。责任会计制度的概述

所谓的责任会计制度,主要是指将多个责任中心设置在一个企业中,从而实现对企业内部的控制和业务的管理规划,属于一种分权管理制度。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法将企业划分成多种责任中心,从而确保高度统一权力。责任和利益,能够及时地反馈责任的有关预算。控制和考核等内容。该制度可以将企业职工的积极性充分调动起来,进一步提升企业的业绩。

二。企业建立责任会计制度的必要性

1。能够加强企业的应变能力。责任会计制度在企业内部实行以后,将做决策的机会下放到基层各单位,在实际工作中也能够自主独立的应对各种状况,不需要向上级经常请示,各部门的应变能力得到一定程度的提高。

2。能够提高决策的质量。责任会计制度在企业中实施以后,最高层的管理者不需要在底层和琐事上面浪费更多的精力和时间,主要是在高层的决策和管理中投入更多的精力。

3。能够培养合作精神。责任会计制度在企业内部实施以后,能够全面了解预期设定的总目标,各责任中心能够紧紧围绕总目标开展工作,并且成员可以参与管理,从而使企业内部各个部门之间相互协助的工作状态逐步形成,有效培养了团队精神,为实现总体目标奠定了坚实基础。

三。责任会计制度在现代企业的实现

1。责任中心的合理划分。相关责任中心的划分可以根据企业中各个部门的特征来完成,对各部门的监管和职责范围进行明确,使其能够自主的履行自己的职责范围内责任,这样能够明确权责,防止有责任推卸的现象和相关利益的争斗出现在企业内部。责任中心划分时要做到责权利相结合,确保各责任中心的经营管理权能够适应规定责任,获得的利益报酬能够与责任绩效相适应。相关部门要坚持责任中心目标与企业整体目标保持一致的原则,在责任中心划分时根据企业自身的实际情况进行。一般情况下,企业会根据责任范围和控制区域划分投资中心。利润中心和成本中心三种责任中心。在现代企业制度下,想要建立真正意义上的责任中心,需要按照生产经营。规范的具体情况和内部单位职能属性进行,确保这些责任中心的管理决策权与其经营责任相适应,从而使企业的应变能力得到提高,盈利能力不断增,投资能力持续加强,使不同责任中心的作用得到充分发挥,最大程度的实现企业价值。

2。责任成本的预算编制。责任成本虽然与产品成本之间有一定的差异,但他们的资金耗费都是在企业生产经营过程中产生的。对于一个企业来说,一定时期发生的广义产品成本总额应与同期发生的责任成本总额保持一致。所谓的责任预算,一般是指为适应对内管理需要,在企业全面预算的基础上编制的预算,它的主要对象是责任中心,有效体现出责任中心应承担实际责任的数量,它是用数字和表格形式反映出来有关责任中心经济活动的计划,实现对责任中心事先明确的一种手段。责任预算需要对各责任中心完成的预算任何和控制事项进行有效明确,它是按照可控性原则确定责任指标,层层分解企业总体经营目标,随后在不同种类和层次的责任中心进行落实,从而使责任中心的责任指标最终形成。它不但能够确保企业总目标的实现,而且能够有利于经营活动的开展和标准考核责任的自我控制。

3。制定合理的内部转移价格。企业相互提供劳务或产品等业务会经济出现在各责任中心之间。为了使企业内部各责任中心的工作业绩得到正确反映和评价,需要以内部转移价格为依据进行产品或劳务的互相转移。内部转移价格不但责任会计核算的基础,而且是作为计价结算依据应用于责任中心之间转移其生产的产品时。内部转移价格制定的合理性对各责任中心的切身利益产生直接影响。所以,企业要根据各种劳务和产品的具体情况,科学合理的制定内部转移价格,确保责任中心目标与企业总目标保持一致,使各级人员的工作积极性得到充分发挥。不合理的转让价格会导致责任中心的实际绩效无法通过责任会计得到有效反映,造成不均匀分配情况出现在责任中心。另外,企业目前处理自由竞争的经济市场,能够及时获取市场价格,责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力通过市场价格能够客观公允地反映出来,所以能够使责任中心的经营管理得到有效改善,使成本费用以及利润的获取进一步降低。与此同时,内部转移价格以市场价格为依据能够与市场更加贴近,在市场竞争中充分发挥自身优势,从企业对市场反应的灵敏度大幅提高。

4。责任控制与考核。责任中心的主要任务之一就是考核和评价责任中心的工作成绩,将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算通过责任报告进行比较。在下达责任指标以后,想要使目标责任成本在生产经营过程中较好地执行,仅仅依靠指标对责任主体进行约束是远远不够的还需要进行管理措施的配置,在生产经营中合理控制责任成本,这些措施需要与责任成本配合完成,即将考评制度建立起来。责任会计的主要目的就是对责任中心的工作成绩进行评价与考核。企业需要根据以下原则科学合理的开展绩效考评工作:一是绝对指标有效结合相对指标进行考核,两者都无法缺少,如果只对其中一种进行片面强调,所产生效果不佳;二是遵循可控性原则,企业在考核过程中,需要在考核指标以外排除责任中心无法控制的因素,责任中心只承担可控制部分的责任;三是要有利于企业的长远利益,对责任中心在判断经营成果的优劣时,不能只以短期内成果作为标准,还需要对其长远发展进行关注,确保对企业的可持续发展;四是价值指标有效结合非价值指标考核。尽管绩效能够通过货币体现出来,但是对于无法用货币表示的绩效也需要全面加强考核,从而实现考核指标的公平性和全面性。

5。建立相应的跟踪体系和奖惩措施。企业内部需要及时的跟踪和调查每个责任中心的实际执行情况,并对定期的对比预算的数目,及时反馈和调控相关指标。对各个责任中心的业绩进行定期评价与汇报,以工作的实际成果奖励或惩罚应的责任中心,这样能够使各个责任中心工作的积极性得到充分调动,从而使工作效率得到进一步提高。

四。结束语

综上所述,随着经济市场竞争力的不断增大,想要有效改善各个责任中心工作的积极性,需要对企业的总目标进行确定,有效控制和预测企业的总目标。而责任会计制度能够科学分解企业的总目标,并定期对比和评价各项活动的效益与设定的目标,促进了员工集体参与,对实现总体目标起到一定的促进作用,因此,责任会计制度在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。另外,责任会计制度能够分阶段的控制和考核各项的指标,将管理工作在每个员工手中进行落实,进而提升企业财务管理能力的目标,让工程项目成为企业增效创收的真正突破口。

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