主营业务成本 4946900。00 14925835。62 703609。83 5922347。13 1760717。82

存货周转率[ 存货周转率=主营业务成本&pide;平均存货余额，5。49=1/5×(5。24+5。93+6。53+5。25+4。52)] 5。24 5。93 6。53 5。25 4。52

    数据来源：东方财富http://data。eastmoney。com/notice/20160416/2Wvl2ZhUqreFfl。html

    由表2可以看出，我国主要钢铁公司平均存货周转率为5。49，南钢股份5。83[ 5。83=2160272。11&pide;[（392494。46+266786。74）&pide;2]]，处于钢铁行业平均水平。公司内外情况共同作用促成了南钢公司的存货管理现状，内部制度建设不健全、公司管理不到位和行业市场风险因素使得公司在存货管理方面产生了一些问题。

4。2 南京钢铁联合有限公司存货管理存在的风险

    4。2。1 市场不稳定导致存货价格频繁变动

    由于市场不稳定，经常会因为市场供求、季节、市场无序竞争（打价格战）等原因而使南钢公司钢材价格频繁发生变动，不能准确估计市场需求，存货风险较大，容易出现商品滞销、价格大跌等不良结果，从而使公司蒙受损失。

    4。2。2 供应链管理水平低，提高存货管理风险

    南钢公司供应链过于分散，集中度低，导致整个供应链效率低下；供应链布局不合理使得存货资源不能合理配置，公司各环节发展失衡；供应链中的信息传递速度慢、生产计划准确度不高，造成公司存货数量多，占用大量企业资金，当存货不能及时变现时，现金短缺风险高，在行业竞争中处于劣势。 

    4。2。3 存货管理内部控制水平低导致存货管理风险增加

    南钢公司管理人员很少对原材料采购价格做市场调查，采购人员直接和供应商确定采购价格并签订合同，有些采购人员此时可能会从中收取回扣，这无疑增加了南钢公司的采购成本，减少了产品的利润，使公司竞争力下降。论文网

    其次，存货管理机构设置不合理，没有严格的内部控制制度监督约束管理人员，仓库主管一人审批采购、验收、保管物品，如果主管从中获取私利，将会对企业利益造成损害。

    另外，存货管理人员在验收时一般只注重检查采购物资的数量而不太关注质量，即使有细心负责的管理者想对质量进行验收，也没有可供参考的对象和依据。等到采购物资投入使用时才发现质量不合格，向供应商退货或换货的难度增加，会影响了生产的正常进行，企业会遭受一定损失。

    4。2。4 管理人员存货管理水平低，公司部门缺乏沟通、协调不力

    由于企业管理者思想保守、对存货管理的风险防范意识过低，在采购物资时，采购人员对原材料进行大量采购，使得原材料可供三个月甚至更长时间使用，导致企业库存量过大，库存管理的风险增加。其次，企业部门之间协调不力。采购部门害怕因为断货而影响生产进度，于是尽可能多的采购物资，这样使得实际的采购数量比生产经营所需的量多很多，导致仓库积压存货。销售部门管理者为了增加公司的主营业务收入，拿到更多的提成，他们尽可能高的估计销售计划，让下属努力完成。生产部门是按照销售部门的销售目标编制生产计划的，销售目标估高后也会使得生产计划编制得不合理。