4。3 南京钢铁联合有限公司规避存货管理风险的财务应对

    4。3。1 抓住市场规律，搜集市场信息，建立风险防范机制

    冬季因为天气寒冷，是施工淡季，也是钢铁行业的销售淡季。南钢公司需要抓住市场规律，在销售淡季时，可以适当减少钢材的生产，避免出现存货过剩的现象；反之，在销售旺季时，公司应适当增加成本投入，以提高生产量，防止存货不足现象的产生。

    价格战现在已经成为钢铁行业回避不了的话题。虽然企业应当注重产品的质量，但是钢铁行业在经过这么多年的发展后，产品的质量应该不会相差太多。所以，企业为了多销售出产品，经常出现价格竞争。这时南钢企业如果能对市场行情做调查，搜集更多的可靠信息，知己知彼，制定出合理的价格，采用薄利多销的策略，多销售出产品，加快企业的存货周转速度，使企业不至于产生存货积压并出现资金短缺的现象，此时存货管理的风险也会大大降低。

    4。3。2 运用供应链管理，拓展公司销售渠道

    南钢公司实施供应链管理时，必须有输送、流通、仓储、装卸等许个环节的协调与配合。通过规划和控制物料流和信息流，可以最大限度地缩短供应链工作周期，提高存货管理的效率，最终减少企业生产的总成本。在公司自身实力得到增强的同时，需要多与上下游企业沟通，尽快与他们形成合作关系，建立一套可靠、稳定的国内供应链体系。供应链中的上下游企业需要相互协调和支持，一致对外，使得资源在供应链的全部环节中合理配置，供应链管理的利益在合作企业享，实现供应链中所有企业的共赢。在国内供应链形成后，公司也应该加快对于顾客和市场需求的反应速度，尽可能地争取到更多的市场份额，使南钢公司的产品外销渠道拓宽，建立全球性的供应链，参与到国际化经营中去。供应链上的各个企业成员可以建立友好合作关系，及时了解和补充存货信息，并对信息产生快速反应，尽可能地降低存货水平和存货成本。国外供应链与国内供应链相互协调、友好合作，共同提高供应链的整体利益。 文献综述

    4。3。3 完善企业的内部控制，提高企业的存货管理能力

    南钢公司的存货内部控制内容应当包括：存货预算控制、存货采购控制、存货仓储控制、存货领用控制以及存货盘点控制。南钢公司应该明确库存管理每个岗位的责任以及库存管理所有环节，保证库存管理环节的不相容岗位相互分离，相关部门和岗位责任分工明确，管理人员各司其职，互相监督和约束，尽量减少徇私舞弊现象的可能性；按照南钢公司的实际情况，制定定期的或非定期的存货盘点制度，对存货进行有效管理，及时的发现存货管理中存在的问题，找出原因并寻求正确的解决办法。

    在存货预算控制环节，南钢公司应当建立全面预算管理制度，先了解全面预算编制、评估等环节存在的风险，再采取相应有效的措施，对各环节的风险进行控制。明确规定各预算环节的职责分工和审批人员权力范围和审批程序，合理设置部门和人员，南钢公司在存货预算内部控制中，需要加强对重要环节的控制。例如：在公司进行全面预算的编制时，应当明确规定全面预算编制的方法；在执行全面预算时，公司可以设置一个专门从事存货预算的机构，对预算进行有效管理详细做好预算执行情况检查，并分析和评价预算执行结果。

    在存货采购控制环节，南钢公司应当根据预算制定科学的采购计划，控制合适的采购量，建立合理的供应商资质信誉评估制度，对供应商评核需要设立作为供应商准入标准的考核指标，从价格、技术、质量和管理等方面对供应商实施考核。择优选择供应商，再考核被筛选出的供应商的产品，并根据所提供产品选出最佳供应商，并与其签订合同。南钢公司在确定采购价格时，可以通过招标采购和协商采购等多种方法。如果公司采购过某种产品，那么在下一次采购中可以参照过去的价格，如果首次购买某种产品，在质量相同的情况下需要“货比三家”，选择最低的采购价格。在产品验收阶段，公司需要制定存货验收标准。在产品付款阶段，企业需要简化付款流程以使产品付款更为方便。