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摘 要：一直以来，项目成本管理都是学术界所关注的重要课题。当前经济形势环境下，技术发展越来越快，竞争越来越激烈，施工企业的内外环境发生着剧烈的变化，企业应当注重项目成本管理，处理好与项目成本管理有关的问题。但很多施工企业在这方面做的并不好。本文结合项目成本管理的基本知识，选择中国化学工程第三建设公司，采用资料分析，实地观察的方法对施工企业在项目成本管理上的缺陷提出了自己的见解以及相应的对策。55285
毕业论文关键词：项目成本，动态管理，结构优化，财务管理
Abstract: All the time, the project cost management is an important issue concerned by academic circles. The current economic environment, technology is developing more and more quickly, more and more intense competition, the dramatic changes in the internal and external environment of the construction enterprises, enterprises should pay attention to the project cost management, the relevant problems to deal well with the project cost management. But a lot of the construction enterprises of the project cost management attention degree is not enough or do in this respect is not good, selected the TCC and based on the basic knowledge of project cost management, put forward their own views and Countermeasures to the construction enterprises in the project cost management flaw
Keywords: project cost, dynamic management, structure optimization，financial management
目 录
1 引言 4
2 施工企业项目成本管理的简介 4
2.1 施工企业项目成本管理的概述 4
2.2 施工企业项目成本管理的特点 4
3 项目成本管理对中国化学第三建设公司的意义 5
3.1 有利于降低成本 6
3.2 有利于提高质量 6
3.3 有利于提高竞争力 6
4 中国化学工程第三建设公司项目成本管理的不足 7
4.1 对项目成本管理的认识不足 7
4.2 人员素质有待提高 7
4.3 项目成本管理体制不合理 7
4.4 项目成本管理缺乏沟通配合 8
5 改善中国化学工程第三建设公司项目成本管理的对策 8
5.1 转变企业管理层对项目成本管理的观念 8
5.2 对各部门划分项目成本管理的职责 9
5.3 改进项目成本管理的方法 9
5.4 制定管理体系统一管理 10
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 引言
随着我国经济体制改革的不断深化，施工企业的资本构成，经营方式，管理方法都发生了变化，呈现出多元化的发展趋势。施工企业的项目成本管理越来越成为企业本身所关心的问题。同时，施工企业在项目成本管理的问题上也遭遇到了前所未有的挑战，随着改革的不断加深，出现了很多机遇和阻碍，如何应付和处理这些机遇和阻碍，如何提高企业的竞争力，如何使企业更加完善，企业需要重视项目成本管理，这使得项目成本管理在施工企业中的地位更加凸显。项目成本管理对于施工企业的重要性不言而喻，在外部环境以及企业自身环境越来越复杂的今天，施工企业想脱颖而出，想取得进步，想获得重大发展，都必须重视项目成本管理，都必须努力提高自身的管理与控制。而我国施工企业在项目成本管理上还存在着很多问题。面临着很多困境，我国施工企业必须对项目成本管理提高重视，从项目成本管理的每一个环节开始做起，找到有效解决问题的方法和途径。