目录
0 引言.. 1
1 企业财务危机概述.1
1.1 企业财务危机的特点. 1
1.2 企业财务危机的成因. 2
1.2.1 外部原因...2
1.2.2 内部原因...4
2 财务预警指标体系的构建 7
2.1 偿债能力指标体系..7
2.2 资产管理能力指标体系. 9
2.3 盈利能力指标体系..9
3 企业应对财务危机的预控措施..11
3.1 建立有效的内部控制机制...11
3.2 强化企业的危机意识,加强财务管理..11
3.3 构建合理有效的资金管理机制.. 12
3.4 建立健全专业化银行关系管理.. 13
3.5 加强与政府、行业协会的联系.. 13
结 论.. 14
致 谢.. 15
参考文献16
财务危机的预警与防范研究0 引言随着社会主义市场经济的建立,企业在发展的时候面临的机遇和挑战共存。在激烈的市场竞争中,不光企业自身会受到威胁,其利益相关者包括合作企业、政府部门以及银行机构也容易连带遭受损失,从而引发连锁反应,造成整个经济社会的动荡。所谓财务危机是指企业丧失支付能力,无力支付到期债务或费用以及出现资不抵债的一种经济现象,包括从资金管理技术性失败到破产,以及处于两者之间的各种情况,其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的[1]。为了满足企业规模不断扩大的需求,为了适应日益严峻的市场环境,在新会计准则得到广泛应用的形势之下,为了避免企业财务危机带来的负面影响,建立和完善企业财务危机预警和防范机制成为当务之急。
1 企业财务危机概述1.1 企业财务危机的特点⑴累积性财务危机的爆发不是毫无征兆的, 而是企业一定时期内各种财务活动所出现的失误集中爆发,是一个渐变和累积的过程。企业长期管理不善,市场地位不准确或是产品质量不达标,销售出现问题导致产品积压,高昂的成本费用导致资金回笼困难;在企业理财上,对未来一段时期内的经营活动缺乏规划,显现出现金收支混乱、筹资结构和投资结构不匹配等问题。最终量变引起质变,导致企业陷入财务危机的困境。⑵突发性内部因素和外部因素共同作用促成了财务危机的爆发, 其中很多因素是可控的,但也有很多如社会因素是突发的、不可控的。突然出现险峻情况时,如果企业采取了预警机制将其控制在可控范围内源[自-优尔*`论/文'网·www.youerw.com/,企业就可以泰然生存,反之如果超过企业最大短期融资风险限额,则企业将处于危机中。⑶多样性财务危机的多样性主要是由企业经营环境、经营过程和财务行为多样化造成。首先,是经营商品环境的分散效应。企业不得不面对竞争激烈的市场,不仅是国内市场,还有国际市场,企业面对技术竞争的市场也不是只有传统产品的市场,还包括高科技产品市场。在多元化的经济发展环境中,势必造成企业要遭受多样性危机。其次,生产和经营是一个连续的过程,企业经营过程中环环相扣,每个进程的错误都可能衍生成财务危机。再次,财务行为的多样化也会对企业财务危机产生重要影响。 企业在任何一个具体的财务行为活动中的任何环节出现问题都有可能引发财务危机。⑷灾难性尽管财务危机造成的影响不尽相同, 但无论企业管理出现问题抑或是是财务状况急转直下,其中任何一种情况都将给予企业毁灭性的打击。财务危机发生之后, 就算企业及时采取了相应措施进行弥补, 但企业依然要为此付出沉重的代价。