3.3 推行责任会计制度，形成与完善定价机制 14

3.4.完善成本控制 14

3.4.1本量利分析法 14

3.4.2 作业成本计算法 16

3.5 加速建设科学的决策机制 17

3.6重视信息管理，实现内部资源共享 18

3.7加强管理会计报告的管理 18

4 结论 19

5 致谢 20

参考文献 21

引言

管理会计是由传统会计系统中剥离出来，逐渐形成一门相对独立且具有较完整的理论与方法体系，并能适应企业不断改善经营管理需求的一门新兴的、边缘的会计学科。如今放眼国外业绩可观的商业银行，他们都构建了一套较为完整的管理会计系统。相对比中国的商业银行，大多数仍然仅采用财务会计的单维度业绩评价作为主要的管理方式，这种方式下决策者对盈利能力、成本状况以及风险程度的信息都模糊不清，故对于银行内部的资源配置和风险控制等无法做到精细化的战略性管理。随着当前市场竞争越来越激烈，我国的商业银行决策层开始逐渐认识到管理会计的运用能帮助其以战略发展的眼光，完善综合经营计划，构建整体的预算发展规划。近年来，随着现代金融制度的建立，商业银行构建一套能适应当下制度的财务管理模式势在必行。然而从审计的情况来看，现国内商业银行仍缺乏一套比较完整的体系，达不到市场经济对商业银行中所需会计的要求。因此，我国急需将管理会计的理论、方法和技术引入到银行会计和经营管理工作中，从而提高战略管理技术，并将其融合成为商业银行管理会计。

1 商业银行管理会计应用概述

1.1管理会计在商业银行中应用的理论综述 

1.1.1管理会计的概念 

   管理会计是将财务会计所提供的，和其他相关资料通过一系列专门方法整合计算，并作出对比分析，使得管理层能掌控公司日常的经营活动，并作出可规划的一门新兴会计学科。我国的管理会计是以西方企业工业中的管理为参考和范本，近年来逐渐发展起来的。管理会计的目的是为决策者提供更多信息，使他们做出更好的发展规划。从而能使企业内部管理得到稳固加强，实现最佳的经济效益。管理会计作为在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的重要部分，同时也被称作为“内部经营管理会计”。

1.1.2 商业银行中的管理会计

    商业银行要根据自身的业务需求建立满足设定经营目标，落实日常经营业务、做好成本控制与风险分摊等需求的管理会计，从而为银行管理层提供可供决策参考的盈利水平、风险预测、绩效评价等有用信息。

1.2 管理会计在商业银行中应用的必要性及职能

1.2.1管理会计在商业银行中应用的必要性

（1）推行管理会计能加强商业银行的竞争力

当下，在我国金融行业制度不断改革，各种类理财产品又不断被开发出的大背景下，各大商业银行也更开始重视自身的竞争实力。与此同时，若能将决策会计、控制会计、责任会计等方法串联起来精通运用，就会大大增加在这个竞争环境中获取胜利的机率。想要获得理想的经营效益并有力地生存发展下去，可以从以下三个方面进行实施。首先是要建立好银行的治理结构，由于如今银行内部管理采用“一级法人、分级管理”的模式，项目的委托过程较长，内部控制容易变得混乱。推行管理会计能使商业银行中的会计不仅只在内部单独核算，还能与其他相关部门共同协作，使得反映的信息变得全面，问题也就能整合各方面的因素得到充分解决，管理层做出决定的依据也就更细致缜密。其次是提高银行内部的管理水平，建立好健全的内部考核机制，将内部责任明确化。这样，每个人的收益与其相关部门，乃至整个银行都是息息相关的，能更好地激发职员完善工作的动力。最后，是要熟悉财务方面的相关指标参数。资产负债管理是银行实现盈利的重要方式之一。管理会计机制能根据基础数据将资产负债率、流动比率等财务指标进行综合分析，得出各个营业网点的盈利能力、利润收益以及利息的相关信息，由此管理层能进行投入产出的测算，优化银行资源的配置，从而实现经营效益的稳步上涨，也就加强了竞争力。源:自*优尔`%论,文'网·www.youerw.com/