中小企业加强财务管理创新能够优化成本构造,促成财务管理水平提高,使公司能够有效的避开危机。中小企业在发展过程中都会遇到财务管理问题,市场竞争的加剧使这种现象日趋严重.因此对中小企业加强财务管理创新是企业未来发展的重要趋势。

2  企业创新的概述 

2.1  创新的定义

创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫阿罗斯熊彼特在其1912年发表的作品《经济发展理论》中，第一次提及了影响较远的创新理论。熊彼特所说的“创新”是一种从内改变经济的循环发展过程的性力量，实际上是“建立一种新的生产函数”，即促成生产要素和生产规则的一种新组合。

管理创新实际上是创立一种新的宝库资源整合范式。根据其它大师的观点，治理创新是指企业在现有的宝库资源的前提下，挖掘人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源，并能有效的进行执行，以落到管理效能最大化的时态过程。

2.2  创新的意义

第一，企业创新管理是适应科技发展和知识经济时代的需要。中小企业加强财务管理创新能够优化成本构造,促成财务管理现世化提高,使公司能够卓有成效的避开危机.中小企业在前进过程中都会遇财务管理问题,市场竞争的加剧使这种现象日趋严重.因此对中小企业加强财务管理翻新是企业未来发展的重要趋势。

第二，企业创新管理是建设创新型国家的需要。创新管理集信息、资金、业务于一体，在实践中效果明显，可以增加企业的价值，从而促进国家经济的发展。所以，企业只有不断的创新，充分了解自身情况，学会对稀缺的资源进行合理分配，对狭小的竞争空间进行有效的调动，这样才能把握机遇、争取决策的准确，最后使最大的效益得以实现。

第三，企业创新管理是其自身生存发展的需要。90时代中叶、末日，因特网出现，人们开始紧张起来。随之，进入新世纪，企业经济世界化，列国经济商贸来往频繁且彼此共存，彼此人和。信息世界化，身边资源不再如以前不被轻易挖掘，人们的脚步开始大步前进，思想在转变，创新意识也被人们所接纳。

3  中小企业公司治理创新的内容 

3.1  “法治”代替“人治”实现职业化管理

民营企业应该学会打破传统的用人观念，在新型的市场经济条件下，重新吸引并整合人力资源，在恰当的时机初步建立委托-代理制和“股东会-董事会-监事会”的治理框架，并逐步演变成制度规范，实现“家族化”向“企业化”的转变，解决目前的“两职合一”问题。文献综述

近期，经济学家研究发现，在中国，基本上是企业家成就了企业，顾名思义，企业家的名气比企业自身名气大很多。比如企业家李嘉诚、马云等，外国公司却往往相反，比如肯德基、可可可乐等。中国五百年来，传承着一种崇尚伟人的文化。与制度相比，更重视人，在法治面前，更推崇人治。但是，跨国公司的最大特点是建立制度规范最为重要。在西方，普遍注重系统的建立，系统可以帮助每个人能力的发挥，甚至有放大效应，这也说明了拥有一套完整的制度模式，成功近在咫尺。如今，换句话说，成功取决于团队，团队的建立至关重要。中国企业的管理理念主要是靠“能人”，企业要想实现法治化还得实行职业化管理。职业化就是有序可循即程序化，可被众人理解、接受的管理程序。简言之，职业化管理就是让企业有程序的、有规则的运作起来，最后实现法治管理。所以，一个企业要想持续发展或者蜕变，必须靠运行职业化管理模式，保证每一步骤确切落实、任何宏伟战略得到实现。