2.2  商业银行财务管理的目标

系统能够良性循环的前提是有确切的目标，商业银行的管理系统也不例外，拥有正确的财务管理目标对商业银行的发展有着重要的意义。

目前，对于商业银行财务管理的目标还存在争议，但主要流传的看法有如下三种：

（1）以股东财富最大化为目标

商业银行通过采用最优财务决策进行合理经营，为广大股东带来更多的利益的同时也能使得银行的总价值提升。

（2）以产值最大化为目标

商业银行以存贷款为主要业务，以产值最大化为目标就是以资产规模最大化，资产增长的快慢代表了商业银行的发展水平。

（3）以利润最大化为目标

商业银行以利润最大化为目标就是通过对银行财务的管理，提高经营效率，改进技术，降低成本，使得商业银行的利润达到最大。

2.3  商业银行财务管理工作的重要性分析

商业银行的财务管理工作，是指为实现经营管理目标而展开一系列工作的总称，是商业银行管理的一项要求高并且不可或缺的基础性工作[1]。在商业银行的经营过程中，商业银行的发展在很大程度上取决于财务管理的发展水平。加强商业银行的财务管理，建立健全的商业银行财务管理体制，不仅可以帮助商业银行赢得更多的经济效益，合理规避经营风险，还可以提高银行自身竞争能力，使其在日益激烈的竞争中保持一定的优势。

然而，从我国商业银行发展的现状来看，财务管理活动仍然存在着很多问题，制约了商业银行的发展，同样，也在一定程度上影响着我国经济的发展。因此，加强财务管理工作是商业银行发展的必然趋势，各商业银行要高度重视财务管理工作，不断完善财务管理体系，这样才能促进商业银行的健康发展。

3  招商银行财务管理现状分析

3.1  招商银行简介

招商银行于1987年4月8日在中国深圳经济特区成立，是中国境内首家企业法人持股的股份制商业银行。

随着中国经济的快速发展，招行从原来只有一亿资金，一家营业网点的小银行，发展成为一家资产净额超过3600亿，全国拥有超过200家网点的全国性股份制商业银行，成为中国境内最具有影响力的商业银行之一，被国内外权威媒体赋予了诸多殊荣。

3.2  选择招商银行作为研究对象的原因

商业银行与普通工商企业之间存在着许多差异，商业银行本身具有独特性，招商银行成立29年来，历经艰苦创业，稳健发展以及迈向国际化几个阶段，具有非常良好的发展前景，且公司治理规范透明，招行财务数据经全球著名的毕马威会计师事务所审计后，事务所出具了无保留意见书，因此，选择招商银行有一定的代表性。

在经济快速增长的今天，招商银行为适应现代企业制度的需要，不断改进自身的财务管理模式，并设定了“管而不死，活而不乱”的财务管理目标。为了达到这一要求，招行从微观与宏观两个方面展开工作，总行提出指令性的宏观目标，并确定财务管理的原则与方法，建立财务管理分析体系，各分支行必须按照宏观目标来进行本行的工作，并根据本行的实际情况充分发挥主动性和创造性，从而达到改善本行财务管理的目的。文献综述

3.3  招商银行经济效益分析

3.3.1  招商银行资产债务简介

表1 招商银行资产构成

科目 金额（万元）

货币资金 59528900.00

交易性金融资产