虽然这些企业的一些做法会带来一时的方便，但是，他潜藏的财务危机却是巨大的，也是不可弥补的，因此企业有着一套完善的会计内控机制，并且运用的实际的财务工作中，才能在各自的行业里走的更远，发展的更好！

二、企业会计内部控制概述

（一） 概念

     企业会计内部控制机制是指一个单元达到突破其营销目的，卫护资本的安好完全．确保会计材料资本的精确可依，保障谋划方式的全面实施，保护筹划计划的资本性、效率性和效果性而在单元内在采用的自己调控、束缚、筹算、评测和机制的一全面方法、手法与实施的总要领。

（二） 基本要素

    企业会计内部控制机制是有以下要点：   

1、 内部环境

内在环境这与企业会计内部控制规制存在和成长的基点有联系。

一个企业必须要有一个良好的内部环境，只有在一个好的内部环境下，各项财务工作才能有条不紊的进行下去。就好比一条鱼，无论是多么好的品种，你都必须为它营造一个一个良好的生活环境，否则它就不能生存下去。每年都有很多的新生的企业，同时伴随着很多破产的企业，他们没能好好发展，也许是没有好的销售业绩等，但他们一定有一个共同点，就是没有一个好的内部环境。因以要想这个企业可以长期的长久成长，这个优良的内部环境必不能少。

2、 风险评估

风险评估是是指，在企业发生一些风险之前及时准确的发现，并且利用一些数学模型、会计知识进行分析，估量如果发生的概率，及其发生后对企业各方面的影响。并制定一些相关的对策。

对于这一点，目前的中小企业可能做得都不够，甚至没有。风险评估看起来就好像一些不知道怎么来的数据，构成了一个结论。也许有的企业就是走走样子，随便弄来几个数据，然后进行简单的公式处理。当然，没有一个企业会想要的要一个风险评估系数极大地数据，因此很多企业的财务人员为了不被上司批评，只营造出一个相对较好的风险系数，从而隐藏了企业的财务风险。虽然这些风险的发生并不是百分之一百，但是，只要有风险系数的存在，那么它就很有可能发生。可是到了风险已经发生的时候，也许就要付出许多倍的补偿，甚至是弥补不了。

3、 控制活动

控制活动是指，企业按照上述的风险评判数据，对应其有关的解决办法，将危害规模缩小在可控范畴内。并且这些下达的任务都可以准确及时的被执行。

若是没有上述的危害评判，就不会达到这一步。其实这只是在风险发生之前，对应不同的风险系数，采取不同的措施，这样就可以减少财务风险对于企业的影响，甚至是避免巨大的财务风险的发生。但是还有一样，很多中小企业连风险评估都不了了之，又怎么会将其控制住，这样一来，原本极小的财务风险，最终也会演变成巨大的财务危机。文献综述

4、 信息与沟通

信息与沟通是指，企业与企业之间、企业各部门之间、及其他对于企业的会计信息需要使用的人，都能及时、有效、准确的将所需要的会计信息进行使用、交流。 

虽然企业的人员每天都会通过不同的工具进行沟通，但是，对于一些重要的信息并不能非常及时、准确的传达给每一个和他有关的人手中。这样就会造成巨大的危机。现在大部分企业对于转账、付款都是都过网上支付的，这样连一秒都不到的时间里，会存在巨大的财务风险。一不小心就有可能从一个百强的企业落到破产的边际。