研究本课题的目的就是为了找到一些合理的改进方法，优化我国企业的资本结构与治理方式。

一、公司治理问题

（一） 公司治理的概念

公司治理将股东的利益作为主导，其主要解决问题是股东、经营者、债权人及其他利益相关者因行为不同而产生的各种问题。前世界银行行长吉姆沃尔芬森提出：“在世界经济领域中，完美的公司治理制度和完美的的国家治理制度一样举足轻重。”由此可见，公司治理是十分重要的。公司治理能够从广义和狭义两个方面解释：

在狭义方面，公司治理是指由于经营权与所有权的分离，投资者和企业之间存在不同的利益分派关系，也是企业在董事会的构成、作用以及对股东权利等方面的制度分配，以这种方式来分配公司内部的各种权利。这是公司治理的一个要点。最大化保证股东利益是该理论的目标之一，当然该理论目标很多，这里只提及一项，该目标也能够减少股东和经理之间的利益矛盾。

从广义上来讲，公司治理指的是有关企业的剩余财产的控制权、分配权以及组织方式的各种不同的安排形态，这些要素决定了企业生产经营的发展方向：在生产经营中，对各方权益以一个怎样的方式进行统筹安排；在投资过程中，合理的规避风险。也就是在生产经营过程中以各种不同的生产经营制度和利益分配方式，合理的调整企业的利益相关者之间的矛盾关系，使公司能够在一个正确、稳定并且有发展前景的道路上不断地向着前方而奋进。

由此可见，在公司治理的两种涵义中，其核心不会变，即以如何分配企业的权力为要点，只不过狭义方面所考虑的仅仅是在公司高层的权力范围内，而广义方面的权力分配涉及了企业的所有成员。

（二） 公司治理结构

股东大会、董事会、总经理以及监事会构成公司内部的治理层，其最高权力和决策机构是股东大会或董事会。诸多管理人员组成公司的经营管理层面，由董事会对其进行聘用，他们的经营行为需要对董事会负责。公司的监督机构是监事会，其成员通常由股东大会选出，他们的职责是对公司日常经营过程中的事务进行监督。

（三） 公司治理机制

决策机制、监督机制和激励机制是三个重要的治理方式。其中核心是激励机制，美国经济学家埃巴曾提出：促使管理层和股东的利益达到一致是激励机制的目标，管理层应当以股东财富最大化为原则来选择企业发展战略和制定生产经营决策。

激励不仅仅代表物质层面的激励，还应该包括精神层面的激励。因此对企业人力资源的激励除了采用薪资、奖金和职位等物质激励，还应执行学习、培训、晋升等非物质激励。当然，发展前景、领导魅力、团队员工之间人际关系的和谐也是提升企业员工积极性的因素。文献综述

（四） 公司治理理论

1、 委托一代理理论

委托—代理理论是经济学学术领域中一个至关重要的理论。随着西方经济学的发展，诸多不同的经济学理论如百花争艳一般，各自脱颖日出。其中关于委托—代理两个方面之间存在的信息交流的理论也发生了改变，并且针对委托—代理理论的原本假设提出了疑问：第一，俗话说“人不为己，天诛地灭”，代理人在坐上企业的头把交椅的时候，除了做出使公司进步的行为之外，也会更多的想要谋求自身的权益，所以将代理人工作性质定义为无私或每一项经营措施都在为公司股东的权益着想是有失偏颇的；第二，因为每个人身上都存在“非理性”的特征，所以当人和人之间进行信息交流的时候，信息获取区粮食具有不对称性的，所以在客观规律的要求下，信息完全性是不成立的。