材料费用 工资费用 制造费用 动力费用

原材料 工资 折旧费 电力

辅助加工材料 奖金 修理费 水费

备品备件 津贴及福利 办公费 燃气

加班费 差旅费

补贴费 低值易耗品

　 　 劳保费 　

2.3  成本控制的基本原则

中小企业的成本控制并非没有标准可言，也是有自己适用的一套原则。只有从始至终都坚持这些规则，成本控制才能发挥它的最大效用。原则主要有以下五点：

（1）全面性原则

成本不是从局部去进行控制，而是全面分析，统筹兼顾。在中小企业中，某个人、某个车间的参与是远远不够的，这就要求发公司内部的技术人员、管理人员、上级领导和车间的职工的共同努力，树立好自己的成本控制意识，切实投入到工作中去。每一个节点都环环相扣，严格按照制造、生产、销售、售后的顺序来执行，同时也要将结果和成效记录在案，为下次的作业打好基础，提供借鉴经验。

（2）政策性原则

成本的控制不是没法可依，执行中要符合国家的政策、法规。不要一味追求成本而忽视质量，找到控制成本的同时又能保证质量的方法，不要局限于现在的蝇头小利，而是着眼于未来的效益，除了维护国家与企业的根本利益，也不要忘记消费者的权益。

（3）分级归口管理原则

企业负责人要把成本的标准不断细化，施以配套措施落实到各部门、各车间、各小组。在过程中要及时进行任务分解，公平分配到每个人手中，通过层层归口的方法，形成一个监督机制，做到精益求精，才能把细则落实到个人。

（4）责权利相结合原则

借鉴其他公司的成功经验，可将个人的绩效与最后的薪金福利相挂钩，还可在大会上对表现优异的员工给予表扬和奖励，不仅可以极大地调动企业员工的积极性，还可以激发他们的上进心，使他们明确自己的职责范围，培养职业归属感。

（5）例外管理原则

要真正达到1+1>2效果，应在成本控制的过程中多查漏补缺，对于异样的数据要保持警惕性。同时要注意不要做无用功，要有所取舍，对于差异很小的金额没有必要追究到底，要着力于关键数据，抓住主要矛盾。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

3  广丰公司生产成本控制现状分析

3.1  广丰公司简介

广丰石油机械有限公司于1954年在泰兴市创办，历史悠久，发展至今已有了很大的知名度。除了有员工的办公大楼，还有广阔的加工基地，可容纳百名员工，两处合计占地面积高达20万平方米，同时厂内有6个大车间，配备有100多台生产设备。广丰以生产大型石油钻采工具和相关配套零件为主，并先后通过 API Spec 8C, API Spec 7K, API Spec 6A, API Spec 16C,产品认证及API Spec Q1、ISO9001:2000, ISO/TS29001体系认证。在开创初期，广丰公司凭借得天独厚的历史优势地位，生产出质量上乘、体积巨大的开采工具，得到许多投资者的青睐，全国有些油田都有它的身影，余件也会出口国外。经过调查，企业内部的人员组织机构也非常清晰，一目了然，董事长身居高位，是企业的决策层，经理层起管理监督的作用，将下属部门分为七个大部，各司其职。