3。2  进行战略转型促进电源企业未来发展

从1990年至今是我国电源行业的大发展阶段，出现了一大批包括乡镇型的中小企业，也吸引了很多发达国家的大型企业。因此，我国电源市场竞争越来越激烈。而随着低碳经济的提出和科技的进步，节约能源、保护环境也越来越被社会各界所重视。作为节约能源的重要环节的电源，有科学依据表示，经过电力电子和电源技术处理之后的电力供应，节能效果相当明显。所以，电源行业的技术创新、发展绿色能源是促进行业发展的有效途径。

第一，技术创新、节能环保可以更好的吸引消费者，改善和提高企业在消费者心目中的品牌形象；第二，进行技术创新、开发绿色环保新产品有利于开阔市场，避免因为激烈的市场竞争而造成产品的被淘汰；第三，在社会上，也能够更好地树立企业形象，创造企业独有的标志；第四，进行战略转型有助于企业的长远发展，因为随着自然资源的渐渐减少，企业将会在未来没有足够的可用资源和良好的生产环境，将会无法持续生产，更何况现如今能源紧缺的形势越来越严峻，提前做好节能工作，可以防止未来高价购买资源材料，从长远看就是生产成本的节约[2]。

4  电源企业在低碳经济下战略转型所面临的问题分析

4。1  战略转型的投入影响企业经济成效来,自,优.尔:论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

企业要进行战略转型，那在环境管理方面、科技设备引进方面和技术开发方面等的投入就会造成企业成本的增加。环境管理方面主要包括：材料废料的清理费用，应缴纳的排污费用、污染物的处理费用、水质监测费用等等。这些都是产生污染后要采取的补救措施，因为在生产的过程中无法避免而同时国家相关部门又有对应的硬性规定，所以这些成本是必然会产生的。科技设备引进方面则是因为既然要进行战略转型就要有技术创新和绿色能源的开发，那就需要引进相关的高科技设备，学习新的技术，这些即使是考虑到未来能有长远利益的投资，但是它在短期内一定会导致成本增长。战略转型同时需要吸收一些新的科技人才，同时一些旧技术也要进行淘汰处理，这些也会产生相应的成