为了追求发展最大化，吉利公司收购沃尔沃汽车属于横向并购，其关键原因就是为了获取规模效益，企业的生产成本和管理成本下降，从而利润增加、经济效益提高，同时吉利公司可扩大市场占有份额，增强企业在同行业中的竞争力。

表2 2011-2014年吉利汽车销售、收入状况表

时间 销量（万辆） 营业收入（亿元）

2011 43。28 209。64

2012 49。14 246。27

2013 54。94 287。07

2014 42。58 217。38

数据来源：吉利汽车2011-2014年年度业绩报告

由表中数据我们可以看出吉利公司并购沃尔沃汽车扩大了企业在汽车产业以及相关产品的市场规模，占据了更多市场份额，成功的实现企业的规模效益。企业对目标企业实行横向并购能够扩大企业现有市场规模的同时企业合并后可共享现有资源，分摊了成本，获取更多的利益。

吉利公司并购沃尔沃汽车的第二出发点就是为了能更大程度上的发挥协同效益，展现产业合并的优势。两企业合并后充分的实现了生产资源的共享，优势互补；吉利公司并购沃尔沃汽车，其实就是展开了多元化发展的战略，而且能将老牌企业沃尔沃中技术人才以及他们合作的长期供销商为自己所用。合并后沃尔沃汽车常年累月苦心经营发展起来的三个销售平台和两千多个服务网点将被吉利公司所用，两企业强强联合，资源互补，既为吉利公司解决专业技术人才的不足，自主创新技术落后的现状，又解决了沃尔沃汽车陷入金融危机的状况。吉利公司合并沃尔沃汽车后，充分的将沃尔沃汽车的先进生产技术与自身的管理制度结合，优化技术人才资源配置，完善企业供应链与售后环节，实现了企业价值总和的整体提升。

为了增强核心竞争力，吉利公司横向并购沃尔沃汽车的第三出发点就是为了提升品牌地位。沃尔沃是瑞典的老牌汽车制造企业，吉利公司对其开展并购行为，相当大程度上提高了企业在世界汽车制造业中的地位，将汽车制造业重新洗牌，为自身赢得一席之地，重塑了吉利公司新品牌的形象,提高自身在世界范围的知名度。沃尔沃汽车的核心技术被吉利公司掌握，打破了在消费者心中吉利公司过去的形象，打造了一个安全高端的企业品牌形象。吉利公司在并购沃尔沃汽车后由过去的中低档车路线一跃成为中高端路线的汽车品牌。一个仅为国民所知的民营汽车品牌，在成功并购沃尔沃后，提升品牌价值的效果立竿见影。

3。3 并购财务风险分析

3。3。1 前期财务风险分析

吉利公司对于并购沃尔沃汽车的计划在前期进行了充分的准备，并且及时开展了对目标企业沃尔沃汽车的评估价值工作。吉利公司的执行人李书福于二零零二年已规划并购沃尔沃将其纳入吉利集团旗下。在此之前，业内众多经济学家和企业家都不看好此次收购，因为在他们的主观意识里吉利公司与沃尔沃汽车不是一个档次的汽车制造商，并且沃尔沃汽车还负担着上百亿的欠债，作为瑞典老牌企业都没法自保，而民营品牌吉利是否能收拾这样一个烂摊子成为了他们心中的疑问。但是吉利汽车还是奋勇的开展收购沃尔沃的活动，二零零七年作为吉利公司董事长的李书福正式展开与福特公司对收购沃尔沃汽车的正规商谈。吉利公司相当重视此次商谈，启用了多达两百多人的研究团队还聘请了专职研究并购的团队，甚至组建了国际化的董事会维护了瑞典企业家的尊严，保证洽谈能够顺利进行。吉利公司在专业研究并购的团队的帮助下，严格把控并购沃尔沃的风险危机。文献综述