1、国外文献综述

欧洲的教授Jack Shank Vijay（1993) 认为战略成本管理主要包括表达、交流、推行和控制四个阶段，这样让成本管理成为一个整体。另外还从管理会计的视角进行分析，这样使得战略成本管理理论框架更加圆满，同时为战略成本管理奠定了理论基础。93543

美国学者Cranfield（1995）认为战略成本管理的模式更加倾向于发现企业管理问题，经过分析成本效益，战略的计划和方案的评估，实行战略的决策，同时对执行效果再次分析，不断提高公司竞争优势。这种战略成本管理模式为企业的发展做出了很大的帮助。

克尔•波特教授（1998）在《竞争优势》和《竞争战略》两篇文章中，提出了通过价值链对公司成本进行研究，确定公司整体发展战略，分析企业成本构成，完善成本管理方法，提高公司竞争力，为公司战略成本管理方法的研究给出了有力说明。

美国学者Carr（1997）认为，应用战略成本管可以大大增加公司的竞争力，经过对美国企业的追踪调究，他了解到企业在日常经营中大多采取传统管理理念与成本核算方法，往往忽略价值链、成本动因因素的对公司的影响，这一理论的提出为战略成本管理在中小企业的实践具有重大意义。

总之，战略成本管理的发展之路，一直在不断的完善，很多国外学者都给出了建设性的建议，为国际上研究战略成本管理做出了重大贡献。

2、国内文献综述

夏宽云（2000） 提出了公司通过战略选择、价值链分析与成本动因分析等方面的理论概述，为国内完善战略成本管理理论体系给予了突出的贡献[1]。

郭淑华（2012）认为本国的中小企业如果运用战略成本管理，将会大大提高企业的竞争力，还有助于公司品牌价值的发展和制定发展战略，有助于企业面对环境变化，这种管理模式十契合中小企业的发展，对我国的战略管理模式的发展起到了推动作用[2]。

张继德、赵亚楠（2014）深入研究了广州地区的公司，经过调查分析，发现公司在战略成本管理方面具有很多的问题，例如高层领导主动性低，公司机构设置不健全等。特别是在民营企业中，需要提高战略成本管理的理念，他们观点为战略成本管理理念在我国的实施起到了关键性的作用。

总而言之，我国战略成本管理的发展一直都在很多学者的推动下，稳步的前进，也为国内中小企业的成长做出了突出贡献。

参 考 文 献

[1]韩璐,赵旭。 论战略成本管理在企业中的应用[J]。 现代营销(下旬刊),2017,(02):16。

[2]洪莹。 中小企业战略成本管理探究[D]。沈阳大学,2017。

[3]王石龙。 XH石油公司战略成本管理研究[D]。华东理工大学,2017。

[4]王琪,李彩霞,董晓秋。 战略成本管理的应用分析——以河南某纺织股份有限公司为例[J]。 商,2016,(18):5。

[5]刘温。 JZ纺织有限公司战略成本管理研究[D]。河北经贸大学,2016。

[6]谢苏闽。 泰勒汽车公司战略成本管理问题研究[D]。湖南师范大学,2014。

[7]高长虹。 三门峡九华纺织有限公司发展战略研究[D]。河南大学,2012。

[8]蒋谊芳。 战略成本管理在宏生纺织企业的应用研究[D]。湖南大学,2012。

[9]周艳。 基于JIT的纺织企业战略成本管理[J]。 企业经济,2012,(04):63-66。

[10]孙伟,李军训,陈静。 陕西纺织企业战略成本管理问题初探[J]。 纺织科技进展,2010,(03):50-53。